课程大纲：
第一部分：认识执行力
一、分析企业执行力乱象
1、核心产品脱离市场需求
2、战略目标缺少人力支撑
3、创新产品缺乏财务能力
4、运营生产没有组织保障
5、公司业绩离开业绩薪酬
二、分析团队执行力乱象
1、员工不知道干什么
2、员工不知道怎么干
3、干起来不顺畅
4、干好了没好处，干不好没坏处
三、执行力概要
1、定义：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”
2、华为的执行系统BLM模型介绍
3、执行力四大特征：系统性、全员性、操作性、坚韧性
4、执行力的三个流程：战略流程、运营流程，人员流程
四、解决执行力问题的宏观思路
1、高层执行力：战略明确、步骤清晰
2、中层执行力：转换角色、激活团队
3、基层执行力：增加动力，减少阻力
【案例研讨】：华为的成功秘诀：三分战略、七分执行，正确的战略是打仗打出来的。
【案例研讨】：杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题？
一、个人执行力低下的六大原因
1、为谁工作不清晰
2、有了目标没行动
3、工作之前不准备
4、进度总是往后拖
5、凡事都要自己做
6、完成之后不总结
二、个人执行力概要
1、什么是个人执行力？——有效利用资源，保质、保量、按时把目标转化成结果的能力
2、执行力三要素：能力、意愿、结果
3、个人执行力提升系统模型分析
（1）高效的沟通
（2）明确的目标和阶段性目标
（3）详细的计划
（4）时间管理技巧
（5）大量的行动
（6）坚持到底
（7）不断更新
一、中层执行力提升关键要素分析
1、心态方面：不想严格管理
2、缺少科学的监督考核机制
3、执行的过程过于繁琐
4、缺乏目标管理及任务分解方法
5、缺乏团队文化建设
6、缺乏高效的激励及奖惩制度
二、组织执行力概要
把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。
三、中层执行力提升系统模型分析
1、理解上级意图
【公司战略澄清和战略解码】
2、设定工作重点
【工具】：季度重点工作和月度重点工作模板
3、明确执行抓手
【实操】：目标分解工具OGSMT
【工具】：计划预案分析表
4、建设执行组织
（1）基于关键任务的排兵布阵方法
（2）基于关键任务的员工能力提升方法（3）基于关键任务的组织氛围营造方法5、付诸实际行动
6、校正执行偏差
（1）里程碑管理法
（2）三三制滚动监控法
7、确保执行成果
8、完善执行体系
【复盘四步法】
【案例研讨】：为什么要设定里程碑目标？
【案例研讨】：如何优化群体行为规范？
【案例研讨】：PDCA循环在管理中的应用（模板）
【案例研讨】：某500强公司非物质激励实例
【案例研讨】：华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
【案例研讨】：某高科技企业A事业部年度经营计划管控实例
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