课程大纲：
（一）、内部诊断
1、薪酬的设计原则
2、企业薪酬存在的主要问题
3、薪酬设计前的准备工作有哪些
案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾
案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题
案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的问题
案例：如何撤掉11个副经理和8个主管
4、岗位分析
（二）、外部诊断
1、确定薪酬市场调查范围
2、选择调查方式
3、薪酬调查报告的主要内容
练习：薪酬各种分位现场计算
4、薪酬调查报告演示
1、制定薪酬策略需要考虑的要素
2、薪酬水平的市场定位策略
3、一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
4、不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
5、企业发展不同阶段的薪酬策略
6、国企和私企的薪酬策略
1、如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
2、岗位价值评估小组的两类人选
练习：岗位价值评估的深度实操（美世国际职位评估体系）
4、岗位价值评估数据处理
5、岗位价值评估结果的应用
6、岗位价值评估过程中的注意事项
案例：三家公司岗位价值评估结果
1、确定职级的两种方法
2、确定薪级的中位值
3、确定各薪级的上下限额
4、划分薪级的四种方法
5、薪级差异多少合适
6、确定级差与重叠率
7、形成职等薪级表
8、跨区域分子公司、办事处薪酬设计
9、薪酬级别的注意事项
案例：三家公司的薪酬体系表
1、薪酬结构的四种分类方式
2、销售人员的薪酬结构实例
3、固定收入和浮动收入比例多少合适
4、年终奖给多少合适
5、业务人员的提成比例如何计算
6、销售经理应不应该有个人提成
7、工资条的构成
8、全面薪酬
案例：三家公司的薪酬结构
1、确定晋升降级范围及标准
2、薪酬调整权限
3、奖金发放依据与原则
4、奖金二次分配如何设计
5、如何发奖金最有效
6、员工薪酬调整的注意事项
案例：三家公司工资薪酬制度
1、员工薪酬入级的原则
2、高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
3、低于薪酬体系员工入级的处理方法
4、如何给员工涨工资才能达到最大效果
5、薪酬制度如何颁布
6、薪酬制度如何执行
案例：三家公司在员工薪酬入级过程中遇到的困难
案例：某企业员工降薪6万如何操作
案例：工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资
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