课程大纲
课程导入：
1.时代背景下的人才战略重要定位
2.领导人才培养实践——打造领导力驱动型组织（外企）
3.人才强企相关实例——国央企/民企
4.人才盘点与发展体系建设的目标
第一章：基于胜任力的人才标准体系构建
模块一：任职资格体系
任职资格体系全貌和构建的流程方法论
(1)标准的流程方法论
(2)任职资格管理体系建设四大步骤
(3)我们的实践：任职标准开发的三个核心技术
模块二：胜任力建模
1.胜任力素质模型技术分解
1）素质词条
2）维度划分
3）层级划分
4）行为描述
5）课堂练习
2.胜任力模型构建的方法论及流程
1）战略、文化/标杆解析
2）定义效标样本
3）演绎建模
4）模型修订访谈信息整理
5）归纳法建模
3.胜任力建模核心技术：BEI访谈
4.素质模型的人才管理中的应用
1)BEI面试题库开发
2)360评估问卷开发
3)人才测评和培养体系建设
• 实操演练：胜任力建模实操演练（咨询案例）
第二章：人才盘点体系构建
模块一：人才盘点体系构建的内容与流程
模块二：组织盘点
1.战略演绎下的胜任力人才规划总体目标
2.关键岗位人才规划目标
3.行业对标分析与人才供应链渠道策略研究
模块三：数量盘点
1.宏观盘点（组织人效核定：人才数量盘点思路与定编方法论，公司人效目标、运行现状、编制核定）
2.中观盘点（部门/二级机构人才数量盘点与核定）
3.微观盘点（关键岗位人才数量盘点，岗位工作量分析）
4.专项（动态）人才数量盘点
模块四：质量盘点（狭义人才盘点）
1.人才评估体系构建
1）人才评估技术常用方法与适用场景
2）核心工具使用与注意事项
心理测验技术
问卷调研评价360
行为面试评价
情景模拟评价
• 实操演练：360°题本设计、FBEI题本设计、IT系统评价操作
2.人才盘点会议
1）人才盘点会议准备工作
2）人才盘点会议的流程及主持技巧
3）人才盘点会议的成果输出
成果：人才盘点九宫格、人才评估一览图、梯队人才地图
• 实操演练：人才盘点会议演练
• 实操演练：人才盘点成果“两图一表”输出
3.个人发展规划IDP
1）领导力发展规划与干部档案
2）高潜人才发展规划与生涯追踪
• 实操演练：IDP撰写与反馈
4.人才盘点结果的其他应用
1）人才盘点结果在人才规划中的应用
2）人才盘点结果在招聘选拔中的应用
3）人才盘点结果在薪酬激励中的应用
4）人才盘点结果在劳动关系中的应用
第三章：人才发展体系构建
模块一：学习地图设计
1.学习任务分析和内容萃取
2.学习策略与选择
3.学习项目设计
模块二：基于人才盘点的梯队人才建设
1.管理类梯队人才培养
2.专业类梯队人才培养
3.技能类梯队人才培养
4.关键人才在岗培养路径设计
实操演练：管理/专业某层级某类关键人才培养课程与路径设计
模块三：三大培训体系构建
1.课程体系
2.讲师体系
3.运营体系
4.企业大学/商学院构建与管理
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838、18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
