课程大纲：
1.组织变革契机
2.组织变革失败原因
3.组织变革成功八步法，步骤及示例
4.【示范】基于案例设计组织变革路线图
第二部分：定岗：组织与职位设计 5H
1.战略澄清与影响组织架构的权变因素分析
2.组织架构的基本模式及进化，分析及示例
3.部门职责澄清、管理幅度及权限设计，方法及示例
4.部门职责分配到岗位
1)岗位设计方法及示例
2)岗位优化的核心问题及示例
3)岗位设计新发展，模式及示例
4)职责澄清并编写岗位说明书，模版及示例
演练：基于案例分析现有组织架构及职位设计存在问题及改进
第三部分：定编：编制规划与动态管控 2H
1.编制管控的四种典型情形
2.定编方法及示例
1)战略预测法
2)业务数据分析法
3)行业比例法
4)劳动定额法
5)流程分析与职责分工法
6)德尔菲法
7)预算控制法
8)定编程序和实施方法
演练：基于案例设计各类岗位编制管控方法
第四部分：定级：职位评估与人岗匹配 2.5H
1.职位评估原则
2.职位评估方法介绍
3.国际职位评估方法（IPE）概述
4.国际职位评估因素讲解与练习
5.职位评估过程&组织
6.人岗匹配规则与实施步骤
演练：基于案例进行职位评估练习
第五部分：定薪：薪酬激励组合设计与薪酬套改1.5H
1.整体薪酬设计要点
2.付薪理念、薪酬策略与薪酬组合设计，要素及示例
3.薪酬套改规则与调薪矩阵设计，示例
4.激励方案整合设计要点及示例
5.福利体系融合设计要点及示例
6.【示范】基于案例设计薪酬策略与薪酬激励组合方案
总结：Q&A 0.5H
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