课程大纲：
第一板块：岗位调整篇
1、劳动合同中与岗位相关的工作内容、工作时间、工作地点条款应如何填写？
2、员工与企业双方协商一致调岗的情形有哪些？实践中如何使用？
3、企业可以单方为员工调整工作岗位的情形有哪些？实践中如何使用？
4、默示调岗规则的使用技巧和注意事项是什么？
5、员工不胜任工作调岗的使用技巧和注意事项是什么？
6、企业根据生产经营调整员工岗位的技巧和注意事项是什么？
7、企业根据劳动合同约定或规章制度规定调整岗位的技巧和注意事项是什么？
8、员工不服从企业调岗安排的6类表现或行为是什么？
9、企业如何处理不服从岗位调整的员工？
10、调整工作岗位后，能否降薪？
11、待岗与调岗的区别，在实践中应该如何安排员工待岗？
1、如何设计薪资结构才能实现降低薪资的目的？
2、最低工资与基本工资、工资总额的关系，怎样使用最低工资能降低风险？
3、职务类工资如何调整和控制？
4、出勤类工资如何调整和控制？
5、绩效类工资如何调整和控制？
6、年终奖类工资如何调整和控制？
7、加班类工资如何调整和控制？
8、扣除工资的技巧和注意事项是什么？
9、工资扣、减、降规则的使用技巧是什么？
10、实务中企业应怎样使用“乐捐”？
11、实务中企业应怎样使用“损失扣款”？
12、企业生产经营严重困难导致降薪的操作技巧是什么？
13、企业单方降薪的有效途径有哪些？应注意哪些重要事项？
1、“不胜任”的认定有哪些标准？
2、“不胜任”解除前的调岗、培训有哪些注意事项？如何选择？
3、“仍不胜任”与“不胜任”如何区别适用？
4、哪些员工不能以“不胜任”解除劳动合同？
5、不胜任解除的全流程及关键步骤应该如何操作？
1、企业合并、分立下，劳动合同如何处理？
2、企业岗位撤销、业务外包、搬迁下，劳动关系如何处理？
3、客观情况发生重大变化下，是协商离职还是单方解除劳动关系？
4、经济性裁员和情势变更解除合同的区别和联系有哪些？
5、经济性裁员的法定条件是什么？
6、经济性裁员中，hr的工作的重点和难点有哪些？
7、经济性裁员的“员工安置方案”如何设计？
8、经济性裁员全流程及关键步骤如何操作？
1、劝退和协商一致解除劳动合同的区别和联系是什么？
2、劝退前，员工合规分析怎么做？
3、劝退前，员工诉求分析怎么做？
4、劝退前，员工妥协点和协商点如何挖掘？
5、劝退时，hr的操作步骤流程是什么？
6、劝退时，hr如何实现对员工的信任控制、情绪控制、欲望控制？
7、劝退时，hr如何实现有效的自我保护？
8、劝退后，如何尽快落地劝退方案？
9、员工行为分析及hr有效话术有哪些？
第二天：9：00-16：30
第六板块：规章制度的合法制定程序
1、规章制度的制定主体和形式有哪些要求？
2、规章制度的法律性质？适用范围如何明确？
3、规章制度如何履行符合法律要求的民主程序？
4、规章制度如何履行符合法律要求的公示告知程序？
5、制定规章制度前必须了解的法律法规有哪些？
1、员工手册应包含哪些基本要素？
2、制定员工手册时需要遵循哪些原则和注意事项？
3、招聘与录用管理中的核心条款有哪些？如何设计？
4、劳动合同管理中的核心条款有哪些？如何设计？
5、工时和考勤管理中的核心条款有哪些？如何设计？
6、员工休假管理中的核心条款有哪些？如何设计？
7、离职管理中的核心条款有哪些？如何设计？
第八板块：违纪员工处理与惩罚制度设计
1、为什么企业需要制定惩罚制度？
2、如何设计企业的惩罚制度？
1)设计惩罚制度时需要遵循哪些原则和注意事项？
2)什么是违纪行为？如何对违纪行为进行分类？
3)如何合理界定严重违反规章制度中的“严重” ？
4)如何设计名词释义、处罚种类、处罚标准？
5)各种不同程度的违纪条款如何设计？
6)违纪员工处理的流程设计及风险控制？
3、处理违纪员工时是否应给予员工机会陈述和申辩？
4、违规行为在公司制度中未列明如何处理？
5、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定？
6、违纪处罚通知应如何向员工送达？
第九板块：劳动合同解除实务操作指引-过错性辞退
1、试用期解除的情形认定及操作指引
1)什么是录用条件？如何设计录用条件？
2)试用期解除的法定条件和程序是什么？
2、严重违规解除的情形认定及操作指引
1)严重违规解除的法定条件和程序是什么？
2)辞退严重违纪违规员工的常见误区及风险控制
3、重大损害解除的情形认定及操作指引
1)严重失职，营私舞弊解除的法定条件和程序是什么？
2)什么叫“重大损害”？如何界定？
3)如何追究“严重失职、营私舞弊”者的法律责任？
4、兼职解除的情形认定及操作指引
1)兼职解除的法定条件和程序是什么？
2)能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违规”？
5、欺诈解除的情形认定及操作指引
6、刑事责任解除的情形认定及操作指引
7、解除劳动合同通知书如何送达？
8、单方解除前告知工会程序应如何履行？
第十板块：劳动合同解除实务操作指引-非过错性辞退
1、医疗期满解除的情形认定及操作指引
1)如何判断员工医疗期是否已满？
2)医疗期满解除的法定流程是什么？
3)复工通知书和鉴定通知书如何设计和使用？
4)员工可以重复享受医疗期吗？
5)医疗期内劳动合同到期的员工如何处理？
2、不胜任工作解除的情形认定及操作指引
1)如何判断员工是否胜任工作？
2)不胜任解除的法定流程是什么？
3)不胜任解除被认定违法的常见原因有哪些？
4)对不胜任员工进行培训及调岗的注意事项
3、情势变更解除的情形认定及操作指引
1)哪些情形属于“客观情况发生重大变化”？
2)情势变更解除的法定流程是什么？
3)协商变更劳动合同通知书如何设计和使用？
第十一板块：劳动合同解除/终止补偿成本计算及控制
1、哪些解除/终止情形需要支付经济补偿？
2、如何正确计算经济补偿？
3、经济补偿的计算年限及08年前后分段计算？
4、劳动者在关联企业的工作年限是否连续计算？
5、如何降低经济补偿的计算基数？
6、哪些解除/终止情形需要支付代通知金？如何计算？
7、违法解除的后果是赔偿2N吗？
8、员工主张违法解除要求继续履行劳动合同，如何应对？
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