企业研发管理常见的误区:
   
    目前研发管理还没有一个大家公认的标准定义，只是广泛的认为对研发所进行的管理活动就是研发管理。

    然而，企业在研发管理上，往往很易陷入管理不力的泥潭：
 
    矩阵式的研发管理架构为什么发挥不了作用？

    研发项目经理怎样协调各方面的工作？

    怎样缩短产品开发周期、减少设计更改？

    研发人员怎样考核更有效？

    研发项目的激活之前没有适当规划，未详细展开相关作业及人力需求，导致实际执行的情形与预期落差太大，不但影响时程，甚至影响到其它项目的进行。

    研发项目进度控制缺乏适当的机制，造成部门间无法有效掌握对方的工作进度,而高阶主管也无法及时得知特定项目的进度。

    项目组织不明确、项目成员间缺乏适当的沟通管道，造成问题的延宕并影响研发进度。

    项目变更缺乏适当的机制，决议事项也未追踪是否确实遵循，一直到客户要求的期限快到时，才发现许多重要研发工作皆未完成，造成研发工作混乱并影响研发质量。

    研发的解决方案:
     
    我们的研发管理解决方案是在汲取IPD优秀思想和方法的基础上，结合自身多年研发管理咨询实践经验，推出的一套产品开发管理体系。

    引入IPD的研发流程和项目管理体系
     
    以市场为导向，基于市场和客户需求的产品创新
     
    完善的产品开发投资决策机制
     
    基于产品平台的并行开发和重用模式
     
    高效的跨部门研发项目团队
     
    并行而非串行的研发流程活动
     
    有活力、有动力、职业化的研发人才梯队

    导入全面项目管理：对项目预期、成果约定、里程碑、进度项目管理、进行过程控制

    项目招投标：每个项目都从成果、进度、成本等方面进行招标

    自由组阁：去除业绩及团队精神不佳者

    导入知识管理战略：每次研发均产生知识产品

    对项目的质量与未来价值进行评估：使得项目当事人的工作成果被评估，并与未来收益挂钩，进行研发人员的薪酬体系再造

    根据价值创造进行研发人员内部职称评价：通过自有评价体系将优秀人员进行激励和肯定

    所有知识分享活动计酬：使知识的流动拥有权力

    经过我们的研发培训咨询服务，客户的主要收益：

      将产品开发作为一项投资来管理,更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性。
 
      理顺跨部门的、覆盖全过程的研发管理流程体系，加强研发项目管理
     
      明确市场、研发、采购、生产、服务等功能部门在流程中承担的角色和责任
    
      充分发挥研发项目经理的作用，提高研发人员的市场、成本意识、沟通交流技巧等
    
      研发组织与绩效激励机制
    
      提高企业吸引和留住人才的能力

    关于研发管理的核心主张:
     
      研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计管理、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。

      企业的研发是"对未来的投保"，在这个角度讲，研发实际就是一种企业投资行为。良好的研发管理不仅可缩短产品研发周期、提高项目成功率，还可简化供应链、建立"面向客户"的高效的流程式管理方法，从而保持企业竞争优势，构建核心竞争力。

      我们认为，研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。

    研发管理重点培训课程：
     
      来自大型知名企业模式的研发管理体系框架，融合欧美日研发体系的博大与科学，针对国内企业的行业特征、迫切要解决的问题设计培训内容；结合大量实际操作案例剖析；优秀讲师丰富理论的演绎，使我们在研发管理咨询培训领域成为行业内的佼佼者！ 研发体系的四个层次划分，五级能力成熟度模型与评估，研发项目管理框架，并行工程与IPD，流程体系设计与优化，研发过程标准化，研发绩效考评，研发过程控制，产品规划……我们为研发管理各个阶层设计了完善的课程……

      研发流程管理体系
  
      研发组织结构体系
   
      研发项目管理体系
   
      研发人力资源体系

      1 企业研发与技术管理体系设计
   
      2 成功的新产品开发系列（可定制）
     
        新产品开发项目与技术管理体系
     
        集成产品与过程开发(IPPD)
     
        新产品开发并行工程
     
        新产品开发结构化过程(流程)体系
     
        新产品开发系统工程----BMP标准过程展开与系统工程管理
     
        成功新产品开发项目管理-----12大工具与技术综合
     
        成功新产品开发项目管理------过程展开
     
        成功新产品开发项目管理------集成项目管理
     
        成功新产品开发项目管理------管理制度，流程，方法与工具
     
        成功新产品开发-----新产品开发生命周期（PLC）模型与周期定制
     
        成功新产品开发-----新产品开发环境评估与能力成熟度模型时
     
        成功新产品开发-----新产品开发生命周期（PLC）设计
     
        成功新产品开发----标准工具与方法之QFD
     
        成功新产品开发----标准工具与方法之DOE
     
        成功新产品开发----标准工具与方法之田口方法
     
        成功新产品开发----标准工具与方法之FMEA
     
        成功新产品开发----标准工具与方法之DFX
     
        成功新产品开发----标准工具与方法之创新设计/TRIZ
    
        成功新产品开发----标准工具与方法之价值工程VE
    
        成功新产品开发----标准工具与方法之PUGH概念选择
    
        成功新产品开发----标准工具与方法之新七大工具
    
        成功新产品开发----标准工具与方法之SHAININ 实用实验设计
    
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