1983年：经理人员价值观演说中的重点
?精简、效率
?追求卓越
?品质
?企业家精神
?务实、坦诚
?沟通
?管家角色
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1985年：共同价值观的重点
?唯有顾客的满意才能保障工作
?改革是持久的，没有不能改革的事
?建设性的冲突促进发展
?面对矛盾是生活中无可避免的
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1987年：共同价值观修订版的重点
?尊重他人
?开放
?改革是持久的
?建设性的冲突
?资源配置是动态的
?对付矛盾是一种生活方式
?每个人的贡献都很重要
?做善事能感染他人
?共同所有权
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1992年：修订版共同价值观的重点
? 简洁明了：确立一个明确、简单、务实、顾客至上的思想，同时能够将此思想直截了当地传达给所有的利害相关人。
? 讲求速度：要明白责任心和决心的重要性，行事果断、迅速。
? 果断地设立目标：订定远大、崇高的目标，为达理想不屈不挠。
? 痛恨官僚主义：摈弃行政官僚和由此带来的一切不合理现象。
? 自信：具有足够的自信，充分授权他人，做事不要划地自限。
? 开明：坦诚接纳各方的意见。
? 适应全球化：有能力开发全球性品牌，对全球市场保持高度敏感，善于发展多样化的国际合作关系。
? 视改革为机遇：刺激、珍惜改革，不要因改革而恐惧或瘫痪。视改革为契机，而非威胁。
? 精力充沛：具有充沛的精力，能够激发他人的活力、动机。

文章来源：中国管理培训网
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