2010-03-26

    某种程度上，职场恰如战场，好不容易博出位当上领导的，得想着法子带兵杀敌，得让下属服你才行。就像《亮剑》里的李云龙，他告诉手下的兵们，得当狼才有肉吃，跟着我亮剑吧。这是李云龙的管理方式，是一种激励机制，并成功地上升为一种企业文化――独立团就是这种打仗不要命的精神。所以，像李云龙这样的上司不管换到哪个团都让“老员工”服气，一是他有业绩在前，二是大家都相信“跟着他有肉吃”，三是李云龙确确实实地有两下子。

    事实上，职场的残酷法则在于：不只是上司管理着下属，下属也同样观察着上司。下属水平不够遭扁，上司偶尔露怯也会被下属广为传播。

    有人打比方说，职场如同这浩渺太空，每家公司都是独立“太阳系”。大老板是恒星，主宰着整个星系的生死存亡。中层领导正如八大行星(在派系斗争中被踢出去的就是冥王星)，使尽全身解数围绕恒星转动。而每位领导手下的职场小兵，恰似大大小小的各色卫星，无论跟了哪颗行星都是劳碌命，放不开，逃不掉。当然，也有逃掉的，那是流星。

    这么看起来，其实冥冥中把领导和下属紧紧绑在一起的就是一种利益关系：下属们干好了，领导就出了成绩。领导出了成绩，才能为下属们争取更多的好处。

    小柯几年前空降某公司做中层，去重组该公司一个已经被打散的业务部门。那些原属该部门的老员工重又聚首，他们对着新上司提了很多要求和建议。这个部门曾经换过几任领导，却永远与其他部门搞不好关系，于是自己的业务也弄得一塌糊涂。老员工们对新上司几乎到了麻木的程度，想着，你能待多久？你能怎么样？

    小柯在那里只做了一件事，就是让大家懂得利益关系。一是不要和其他部门闹矛盾，因为本部门的业务必须得到其他部门的协同合作，光自己这一把菜刀闹不成革命。二是你们干好了手头工作，我保证你们的销售收入翻一番，不想赚钱的人不是好员工，请你走人。

    只用两年时间，小柯让这个部门业绩大增，自己也顺风顺水，升到更高位置。

有能力、有价值、不想当官――三条金科玉律，保证了他这个老员工这些年的职场安全

    胖子金山是个老员工，业务能力不错，人长得也喜气，属于人见人爱型。

    胖子所在公司属于那种永动机式的折腾型，几乎每一年，都要调整领导。大领导一调整，接下来当然就是中层以及组长之类的小领导跟着折腾一圈，胖子见惯不惊，决定在这样的充满勃勃生机的公司里，一心只做一名好员工就可以了。当不当领导，都无所谓。道理很简单，当领导是短暂的，今天在这儿明天还不知在哪儿，而当员工则是永恒的，只要我胖子业务过得硬，谁都不会把我怎么样。

    每次来新上司，胖子都会作为重点员工被叫去谈话，而他也会很真诚地表白自己的想法：一是现在的业务做得已经不错了，二是还有新的业务空间可以拓展，三是自己最大的理想就是多赚一点钱。三点想法，胖子都有自己的盘算――第一是说明自己现在在公司里的位置以及重要性，业务能力无人能及；第二是自己还可能为公司带来更大的价值，你们别想着把我挤走，挤走我是要付出代价的；第三就是告诉上司我对当官没兴趣，我就想赚钱，你别把我当潜在对手，你放心就是，我不是你的潜在对手，别防着我。

    胖子心眼多，考虑问题也挺全面，有这三条金科玉律，基本保证了他这些年的职场安全。其实他何尝不想当个领导，谁也不愿意成天被别人指挥着，尤其是指挥你的人可能未必强过你。可是胖子心明眼亮，看着眼前这些领导走马灯般换着，也不是件有多大好处的事，何必赶着去趟这道浑水？

    除了新上司之外，在面对其他领导时，胖子的原则也是努力保持平衡，不跟谁特别近，也不跟谁特别远。在职场上，跟着谁，站什么队，有时这是个生死攸关的大问题，来不得半点马虎。与其那么麻烦，倒不如全都若即若离。当然，这也需要分寸感拿捏到位。

    先拉拢一批老员工，再招新换旧，新上司的位置是稳固了，下属的人心也丢了

许辰悦的新上司是一个北方人。初来南方工作，有点担心镇不住老员工，一上任就大刀阔斧地搞改革，向上级表决心要把单位打造成全国一流，甚至世界一流。在此之前，单位里人事关系复杂，管理混乱，换过几任领导，结果愈加混乱，还拉帮结伙的。

    新上司上任后，老员工当中就形成了三种格局：一种是跟老上司的，对新上司有抵触情绪；一种是看好新领导能力的，希望单位结束争权夺利，尽早把效益搞上去；还有一种就是坐山观虎斗，看看风头再说的或者想安耽点，什么都不想参与的。

    都说新官上任三把火，新上司首先整顿工作纪律，比如不允许在单位午睡；不能提前下班，加班可以，没有额外的报酬；节假日白天轮流值班等等。开始新上司也能够以身作则，等位置稳固了，新上司就破了规矩――比如在单位午睡的时间比员工还要长，节假日值班有人代等等。使得老员工颇有微词。新上司先是依靠看好自己能力的那批人，把所有的问题找出来，然后虚心听取这些人的建议，制定了一系列规章制度，一方面在自己的上司那里显示了自己的能力，另一方面也确实改变了原来管理混乱的局面，同时还利用这些人的鼎力相助，把自己的位置稳固了下来。

    稳固下来以后，新上司不断调来新员工或者招聘新员工进来，把在老员工手里的工作一点点收过来交给新员工。老员工中除了听话的、投靠新上司的以外，基本上都靠边站了。但是新员工毕竟业务不熟，接二连三出现差错，还得请老员工来擦屁股。老员工经过这番折腾后，有的采取抵抗到底的态度，有责任心的不忍心单位信誉受影响，还是主动帮助新员工；还有的老员工干脆采取冷眼旁观新领导和新员工的表现，什么也不管了。

文章来源               中国企业家网站
慧融人力资源管理咨询   培训部编辑