作者：Dinna Dayao     发表时间：1995-01-01

    在吉隆坡，一个为期两天的妇女管理研讨会即将结束。企业家、经理、专业人员及政府官员就妇女参与领导的问题向三百多名与会者发表了看法。

    会场气氛十分热烈。一位年近三十，身着长至脚踝的长袖穆斯林服装、面戴黑纱的妇女起身发言。她说自己正面临一个难题。如果她"形象太突出"，丈夫就不舒服。"女人要想成功，形象一定得突出吗？"她问道，"我觉得最好还是躲在幕后，免得家里吵翻天。"

困境

    提问者把所有听众都逗笑了。然而，她的困境却为成千上万的妇女所认同。

    帕特里夏.亚伯丁和约翰.奈斯比特在《女性大趋势》（Patricia Aburdene，John Naisbitt，Megatrends for Women，Ballantine Books，1992）中指出，妇女需要做一次"从解放到领导"的转变。他们认为，在妇女解放运动的第一阶段，解放意味着唤醒自我意识、拓展新角色并揭露性别歧视。但现在，妇女需要争取地位去"创造"、而不仅仅是影响她们所在的世界。

    她们生逢其时。命令加控制型的领导方式正在被鼓励加交流型取代，"这妇女走向领导地位开辟了道路，"亚伯丁和奈斯比特写道。他们倡导的领导概念为众多管理作家所认同，那就：支持员工，鼓励员工，给他们权利实现公司共有的理想，让他们全力以赴。"在这方面做得最好的是女性。"

    "领导需要有高瞻远瞩的眼光，能够阐述新的现实，用其好处说服别人，鼓励他们热情接受并努力为之奋斗。"亚伯丁和奈斯比特认为，妇女具有这些素质，因为她们的社会角色特征就是支持、教育和培养别人。

    许多妇女选择了自己创业作为走向领导地位的途径。在美国，1992年妇女创办的企业比男性多三倍，聘用的人员比《财富》杂志评选的世界五百家企业的总和还多。据Vitoria Licuanan所著Women Entrepreneurs of Southeast Asia称，1992年，在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡和泰国，在为自己工作的人中有18％到30％是女性。奈斯比特说，中国企业家中女性占25％。在，每六个新企业就有五个是妇女创办的。

    有些妇女也曾在公司企业工作过。到了某个时刻，她们突然感到："我不想照他们的方式干下去了，我要办一个不同的公司。"《作为领导》一书的作者华伦.贝宁斯（Warren Bennis，On Becoming a Leader，Addison - Wesley，）认为：领导艺术在某种意义上就是人充分"实现自我"的过程。卓琳.哥德佛莱在《我们的奇思异想》（Joling Godfrey，Our Wildest Dreams，HarperBusiness，1992）中写道，创办企业的妇女会觉得自己第一次感到有空间和机会充分"实现自我"，不管这样是否会显得超群脱俗。

幸运者

    安妮.李（Joanne Le译名）曾在韩国一家酒店担任公关经理，四年后她"感到了极限"。她意识到应该"凭自己的力量"创造"一种具有挑战性的新东西"，于是组建了星光通信公司（Star Communications译名）。这是一家新闻公关公司，客户包括美国运通（American Express译名）和通用电气（General Electric译名）。

    那是1977年，当时在男性为主的韩车，还没有几个妇女办公室，即便是现在，她这种情况也极为罕见。在韩国公司里，女性仍然无足轻重，少数几个登上高位的"幸运者"一定是新闻舆论的对象。这位"韩国公关第一夫人"说，对韩国妇女来说，自己办企业比呆在公司企业里容易登上高位。

文章来源：世界经理人

复锐咨询：培训部编辑