1、采购员应该深入了解行业内的成本水平，了解未来一段时间内的成本趋势，应具备成本分析能力；

2、探索与关键供应商建立合作伙伴关系，以取得有竞争优势的采购价格；

3、通过价格谈判、价格比较、成本分析、各类招标，取得具有竞争优势的采购价格；

4、通过长单、一揽子订单、JIT以及VMI的灵活运用，加大一次性采购批量并分批到货，以获得较低的采购价格；

5、通过与研发、供应商协作，分别用“器件优化”和“器件替代”的方法，降低采购成本；

6、通过与研发协作，推进“器件归一化”和“优选器件库”；

7、通过延长赎期及合理规划付款计划，提高资金的使用效率；

文章来源：世界经理人

复锐咨询：培训部编辑