企业的常见问题

企业内部管理流程混乱、部门职责不易划清，进而激励机制难以奏效。
生产加工流程的的设计使得管理控制节点太多，管理效率 低下、易出差错。
产品和部件运行流程不合理，导致厂区混乱、易出事故。 产品质量不稳定。
采购成本高，采购管理控制不力。
生产流程的组织效率低。 单位生产成本高。
产品研发能力弱，产品技术含量低，缺乏技术管理能力。
供应链运转周期不能及时 满足客户的供货需要。
缺乏明确的IT功能战略，未将 IT作为业务运作的平台。
企业的业务、组织机构和人力资源未能跟随 IT 战略的需要进行调整。