------2012年02月03-07日  （深圳）

 

 

授课方式

 

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导

 

参加人员

 

有绿带基础或五年以上工作经验，统计基础良好，大专以上学历，挑战自我的未来领导者。

 

课程目标

 

精益六西格玛是集当今管理领域二大方法（精益生产和六西格玛）之大成的最卓越最有效的系统解决问题方法和经营哲学，而精益六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术＋管理的复合性实战型高级人才，是企业未来的卓越的领导者。通过为期4-6个月培训和项目实施（其中每个月1周的封闭式课程培训，其余3周在企业项目实施实践）的训练，他们深刻理解精益六西格玛文化和理念，掌握精益六西格玛系统的问题解决方法论，并灵活运用此方法论持续为企业解决质量、成本和效率问题，取得突破性改善并获得巨大的财务效益。

 

本高级研修班，一方面培养企业未来的领导者，同时也面向取得目前最权威的六西格黑带认证机构美国ASQ认证而开设。以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的理念、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例，重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业生涯具有决定意义。

 

课程大纲

 

第1周

 

1、精益六西格玛黑带破冰之旅

2、什么是精益六西格玛

3、精益六西格玛项目选择和评估

4、精益六西格玛的成功实施和展开

5、项目团队建设和头脑风暴

6、项目管理和风险预防

7、客户心声VOC和顾客满意度测量

8、高级流程程SIPOC图

9、品质成本分析

10、项目收益计算

11、价值流程图

12、测量系统分析

13、过程能力分析和计算

14、数据收集和分层

15、因果分析

16、程序分析和动作时间分析

17、设备OEE分析

18、探索性图形分析工具

19、FMEA

16、管理中常用的几个概率分布

17、单样本置信区间和假设检验

18、双样本置信区间和假设检验

19、样本容量与风险

20、离散数据的置信区间和假设检验

21、非参数统计

22、卡方检验

23、多变量分析

24、方差分析

25、单变量回归分析

26、多重回归分析

27、回归分析中的错误与策略

 

第2周

 

28、试验设计介紹

29、试验结果的分析

30、全析因试验设计

31、部分析因试验设计

32、筛选试验设计

33、中心复合试验设计

34、Box-Behnken试验设计

35、田口试验设计

36、调优运算（EVOP）

37、混料实验设计

38、谢宁DOE

39、防错法

40、看板管理和可视管理

41、供应链精益管理

42、SPC介绍

43、计量值数据控制图

44、计数值数据控制图

45、高级控制图

46、控制计划

47、标准操作程序

48、“6S”和现场管理

49、可靠性工具

50、某企业的精益六西格玛策划案例分享

1）从企业诊断开始

2）三年持续改善项目介绍

3）走向世界一流的历程

10、著名企业精益六西格玛导入案例

11 精益六西格玛项目实施案例分享

案例A （质量突破性改善）

案例B （产能提高改善）

案例C （成本降低案例）

案例D （库存降低案例）

12、 回顾与展望

1）如何策划成功的六西格玛管理战略

2）健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计（DFSS）战略图

3）卓越绩效模式与六西格玛的结合--卓越六西格玛体系

4）总结与回顾

5）讨论和解答

 

授课讲师

 

1、丹尼博士（Dr.Daniel）

 

欧洲六西格玛联合会理事，全球顶级精益六西格专家，曾任通用、联合信号等公司MBB.（英语讲课配中文助教）

 

2、积久.安东尼（JijuAntony）博士

 

第一届国际六西格玛大会主席

 英国《六西格玛与竞争优势》杂志主编

 苏格兰大学商学院六西格玛与过程改进中心主任

 

3、何博士

 

精益六西格玛黑带大师    质量管理专家      工商管理博士

北大经济管理学院        北大纵横商学院     北大生产力研究中心

清华大学总裁研修班      全国高科工委等单位特聘实战派教授

北大生产力研究中心高级研究员

 

何博士一方面长期从研发设计、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产、六西格玛、价值工程和创新发明（TRIZ）进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、价值工程、TRIZ（创新发明）培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询小松制作所、飞利浦、中科北控、中国物理研究院、中科院微电子研究所、海尔集团、四川航天集团、一汽锡柴、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、中国南车集团、航天科技集团、中国移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带800多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。

 

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。

 

培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：

 

中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、中国科学院微电子研究所、香港信利半导体集团、菲利浦深圳公司、海尔集团、海信集团、德赛集团、长沙航空技术学院培训中心、四川航天科技集团、河北电力集团、通用上海电气公司、武汉中烟集团、贵州中烟集团、上海宝钢集团、太原钢铁集团、韩国三星电子有限公司、航天宾馆、阿诺德磁材（深圳）有限公司中建、APPLE中国公司、沧州化工、 广西移动、中国南车集团、日本富士通、雅刚电子有限公司、山东圣阳电源、平安保险 、上海通用电气、富士康集团、珠州新时代材料、中海油、 台达电子 、东莞信浓马达公司 、 中国建材集团              深圳移动、东莞移动、 佛山移动、翼东水泥、台湾光宝集团、北京四方科技、鲁西化工、三洋光电惠州公司、SANYO电机有限公司、航天科技集团、航嘉电源、招商银行、美国芙婴乐公司、692厂、三一重工、联想集团、中石化、新飞通光电子有限公司 、一汽锡柴、 712厂 、美国开利中国公司、  中兴通迅、贝迪印刷（深圳）有限公司 、 光大银行、 贝格涂料（广州）有限公司、  中国建材进出口贸易总公司、美国芙婴乐公司 、珠海晨新科技、深圳航盛电子、小松山推、 青岛奔泰机电有限公司、 日本优尼冲压、东莞晶苑毛织制衣有限公司、 TCL集团、新飞通光电 （深圳）有限公司 、国际煤碳机械有限公司...... 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：20000元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596