------2015年05月16-17日 （泉州）

 

------2015年07月11-12日 （嘉兴）

 

------2015年07月18-19日 （成都）

 

------2015年08月15-16日 （宁波）

 

 

参加人员

 

企业所有管理人员、生产部相关人员

 

课程目标

 

1.掌握高效导入标准工时的方法;

2.学习生产效率相关内容导读“生产效率”的计算方法;

3.掌握全方位提升生产相关内容导读“生产”的方法;

4.学习生产效率相关内容导读“效率”提升空间的分析手法;

5.探讨生产效率提升的动力;

6.引入生产制造型企业的有效管理模式

 

课程大纲

 

一、生产效率概念导入

 

1、生产效率/工作效率定义/计算公式及案例

2、设备稼动率定义/计算公式及案例

3、效率就是投入产出

4、工厂要抓住那些投入产出

 

二、5S导入---现场改善的基础工程

 

1、5S的概念/定义/内容解析

2、5S导入七步法

3、5S长久保持的秘诀

4、5S与现场改善的关系

 

三、点的改善和线的改善---来自基层的改善

 

1、动作改善的技术:

2、改善提案的推行

3、快速换模的技法

4、生产线平衡与快速换线

 

四、面的改善---来自中层的改善

 

1、异常工时的统计与分析

2、异常责任的落实与处置

3、建立异常处理机制

 

五、体的改善---来自高层的改善

 

1、物流分析/产线设计/平面布局规划

2、精益产线规划的步骤

3、产品/工艺/组合固定布局原则介绍

 

六、改善的动力源—找出改善的金矿并制订分享政策

 

1、现场改善的动力和源泉在哪里?

2、工厂有哪些可以开采的金矿?

3、如何制订政策使现场改善动力十足,企业与员工双嬴!

 

 

授课讲师

 

安老师

 

着名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验

中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师

国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员

培训前沿名师团高级讲师

曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理

从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场

韩国着名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问

 

授课风格：

 

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 

 

联系方式

 

上课地点：泉州

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596