课程背景

企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。

课程大纲

1.什么是股权激励

契约论

委托代理关系

激励机制与约束机制

股权激励介绍

2. 股权激励的作用

股权激励的特点

股权激励的作用

3. 股权激励的方式

9种股权激励方式

不同类型股票所有权计划的比较

中外股权激励方式的比较

4. 股权激励的设计方法

股权激励的操作流程

完整股票期权的内容

-受益人的范围与数量。

-股票期权计划涉及的证券总数

-分配计划：

-确定行权价格。

-确定授予时机。

-规定股票期权的期限

-附带的投票权、股息、转让权及其它权利。

-实施的约束条件，包括对违规行为的处罚。

-股票期权变现的条件约束。

-行权速度与方式。

 期权与期股的区别

非上市公司与上市公司股权激励的区别

非上市公司股权激励设计方法

5. 股权激励案例分析

某公司股权激励系统设计全景案例展示

业绩股票案例分析

股票期权案例分析

员工持股案例分析

多种方案组合案例分析

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆    张先生主讲的课程包括：

战略与人力资源管理类：

?     《非人力资源经理的人力资源管理》

?     《高级招聘面试技巧》

?     《绩效管理与年度评估面谈》

?     《KPI的有效设定》

?     《薪酬与福利体系》

?     《成功建立企业的胜任素质模型》

?     《职业生涯规划》

?     《培训师的培训（TTT）》

?     《战略人力资源管理》

?     《平衡计分卡与战略地图》

?     《流程管理》

?     《企业文化建设》

?     《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类：

?     《领导力与团队建设》

?     《新任经理的管理技能训练》

?     《如何有效提升执行力》

?     《职业素质提升训练》

?     《如何创造性解决问题》

?     《高效能人士的七个习惯》

?     《时间与压力管理》

?     《压力与情绪管理》

?     《高效沟通技巧》

?     《会议管理》

?     《国际商务礼仪》

?     《时间管理》

?     《客户关系管理》

?     《助理与文秘人员技能必备》等

◆    张先生服务过的部分客户：

?     无锡布勒机械制造

?     山特维克矿山工程机械贸易（上海）

?     东芝信息机器（杭州）

?     斯必能通讯器材（上海）

?     南京搏峰电动工具

?     腾达航勤设备（上海）

?     常州法力诺长城焊管

?     威乐（中国）水泵系统

?     凯斯帕液压（上海）

?     江阴贝卡尔特钢丝制品

?     格拉默车辆内饰（上海）

?     恺博（上海）车辆座椅技术

?     佛吉亚（上海）座椅

?     蒂森克虏伯鞍钢（长春）

?     柳州五菱汽车

    中国大恒（集团）北京图像视觉技术

?     扬子石化-巴斯夫

?     拜耳医药保健

?     中国移动（广东）

?     菲尼萨光电通讯（上海）

?     固瑞特（天津）复合材料

?     阿尔斯通

?     郑州长城水泥

?     中海油(天津)

?     东亚银行(中国)

?     大众汽车金融(中国)

?     东风标致雪铁龙汽车金融等等