课程背景：

很多时候，有的员工只顾埋头前进，而不注意自身能力、素养的提升，如个人知识的积累和个人素质的提升，虽然刚开始会有辉煌的成绩，却不能持久为公司创造佳绩！结果很多老员工在公司混迹多年仍只是一个普通的专员，职业生涯也原地踏步。基于此，逐步建立符合公司现状的任职资格管理体系，引领员工的职业发展方向，变得非常重要。

?公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求？

?在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰？

?员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失？

针对以上问题，我们特邀原华为集团全球人力资源专家江先生，与我们一同分享《任职资格体系开发与员工职业化发展》的精彩课程，本课程帮助学员学习建立相应的任职资格标准，为员工提供发展通道和平台，促进员工能力和企业能力的协同增长。

课程目标：

1、学习构建任职资格标准的方法

2、学习建立人员双重晋升机制

3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价

4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成

5、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展

课程大纲：

一、任职资格与企业发展

1.企业梯队建设的意义

2.优秀企业梯队建设实例

3.梯队建设与员工发展通道

4.员工队伍职业化

5.任职资格管理的实质

二、任职资格与能力

1.能力管理的本质

2.能力评价——任职资格的起源

3.职位任职资格与任职资格的关系

4.胜任素质与任职资格的关系

5.绩效管理与任职资格的关系

6.任职资格体系构建过程

任职资格体系的结构

任职资格构建过程

对任职资格设计人员的基本要求

三、任职资格体系设计

1.职业发展通道设计

2.职业发展通道内涵

3.职位分析的方法与步骤

4.职位职责的界面分析

5.职位职责的准确定位

6.典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书）

7.职位族/类

划分职位族、类的目的

运用职位族、类划分建立职位发展通道

职业发展通道设计——双重晋升机制

8.职位体系与任职资格体系对应关系

职位设计

职位体系与任职资格体系对应原理

任职资格级别、级等的内在含义

四、任职资格等级标准设计

1.任职资格等级标准的构成

2.任职资格等级标准设计的三种模式

3.任职资格等级标准设计的原则

4.行为标准层次结构

5.行为模块设计

6.行为要项设计

7.行为模块、行为要项权重设计

8.行为语言

9.标准项设计

10.素质要项标准设计

11.必备知识与与基本技能设计

五、资格认证管理

1.初次认证与周期性认证

2.资格认证的基本步骤

3.如何简便有效的进行资格认证

4.任职资格体系持续优化

案例分析：HW 任职资格体系管理机制

六、任职资格体系的典型应用（结合案例）

1.任职资格与人才培训体系

2.基于任职资格的培训体系课程开发

3.任职资格与梯队建设

4.基于任职资格的职业发展规划

5.基于能力的薪酬体系

江老师

实战经验

曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家，在职期间，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案，并确保在全球范围实施。

他集理论与实务于一身，凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业人才的可持续发展提供了实际有效的解决方案。

专业背景

长期专注于职位体系建设胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域，擅长于为快速成长型企业提供“岗”与“人”的建设和研究。

授课风格

理论功底深厚扎实，授课风趣幽默，案例丰富，让学员在轻松的氛围中学习艰涩的理论知识。

主讲课程

任职资格体系开发与员工职业化发展、建立与战略目标一致的绩效管理体系、向HW学习-岗位分析与岗位评估、非人力资源经理的人力资源管理……

服务客户

太平保险、华为、美的、工商银行、弗兰卡中国、华润、万科、华润、德邦物流、箭牌口香糖、迈瑞医疗、爱默生、上海机场、大亚湾核电、珍爱网……