复锐咨询_《强化跨部门管理能力》

outline Course Outline

《强化跨部门管理能力》

Start time：2021	Course duration： 12
Lecturer：待定	Course price：￥4998
Days：2
Course location：上海、北京、成都
Professional Classification：通用管理类、通用管理类:管理沟通、通用管理类:管理控制、职业素养类
Category：
Job classification：
Keyword：强化,跨部门管理能力,强化跨部门管理能力
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Course plan

City	Days	Price	March	April	May	September	October	November
北京	2	4998			12-13		28-29
成都	2	4998		22-23
上海	2	4998	18-19			06-7		04-5

Background and goals

课程背景

在当今复杂和快速变化的环境中，职业经理人们越来越多地需要汇集来自不同的部门、业务线、办公室，甚至不同国家的人，来完成工作和交付成果。如果对方不是你的手下员工，那么该怎样做才能影响和管理他们，获得自己想要的成果呢？

本课程探讨的内容就是：当自己还不具备相应职权时，您可以运用哪些行之有效的技术，以强化你的领导能力进行管理。即使是在面对不同的甚至有时是冲突的利益时，也能获得承诺，来指导团队走向成功。

Suitable people overview

main content

课程大纲

1. 作为战略家

* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求

* 在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合

* 定位好跨部门管理中自己的角色

* 明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值

* 确立策略，以向不同的利益攸关者靠近

2. 作为领导者

* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题

* 向那些看问题角度不同的其他人，施加影响力

* 不用职权来进行管理，并平衡影响

3. 作为管理者

* 清楚地了解在公司组织架构中，有哪些协调机制

* 横向管理与协调机制

* 运用协调工具

4. 作为沟通者

* 鼓励跨部门合作

* 建立正式工作关系，并促进部门外的利益攸关方的承诺

* 应对利益攸关方可能出现的抵触情绪

收费标准

听课费用：4998元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。