课程背景：

本课程深入浅出的剖析了组织的构成，并通过组织管理工具，把复杂的人与岗位进行了匹配，一针见血地指出了团队和组织中的常见问题。

课程目标：

了解任职资格管理体系的应用；

了解素质模型在组织中的应用；

了解贝尔宾团队角色在组织中的应用；

理解领导行为与组织行为该如何有效应用；

理解组织中的最小管理模块——岗位。

课程大纲：

一、全面认知高绩效团队与组织

组织战略

组织流程

组织结构

组织文化与能力

二、组织能力发展的体系化工具

组织能力体系概述

任职资格体系

素质模型

团队角色理论

三、高绩效团队组织能力发展的应用模拟

《敢死队 Expendables》沙盘模拟背景概述

领导行为和组织行为

员工能力访谈

总结反馈与行动学习