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《领导力沙盘模拟:希安©-问题分析与解决》

《领导力沙盘模拟:希安©-问题分析与解决》

Start time:2021 Course duration: 12
Lecturer:认证讲师 Course price:¥4800
Days:2
Course location:广州
Professional Classification:领导艺术类、领导艺术类:领导力、通用管理类、通用管理类:目标管理、通用管理类:管理控制
Category:
Job classification:
Keyword:领导力沙盘,希安 - 问题分析,解决,领导力沙盘:希安 - 问题分析与解决
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
广州 2 480029-30
上海 2 480017-18
厦门 2 480026-27
成都 2 480021-22

Background and goals

课程收获


1、理解任务类别和任务事项的区分;

2、掌握任务归类的思路和方法;

3、掌握制定计划的方法与工具。

Suitable people overview

main content

课程特色


1、课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在一定的机制下,自己动手体验并找到答案;

2、课堂氛围有趣轻松,学员参与度高;

3、游戏与现实情境息息相关,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级。


课程大纲


一、为什么——时间与人的关系

1、时间的特性

1)时间不能再生

2)时间不能逆转

3)时间不能停滞

2、时间管理的问题

1)为什么做了很多事情,却绩效不高?

2)为什么每天很忙,却没有成就感?

3)为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言?

3、时间管理的本质

1)事件管理

2)态度管理

二、要什么——“我”的需求

1、效率与效益

2、感性体验——舒适与难受

3、时间管理课程的期望 

三、凭什么——以终为始的时间模拟

1、日常时间管理的步骤

1)第一步:“分类”——把事件罗列并区分大类

2)第二步:“选留”——选择把需要做的事情留下

3)第三步:“优先”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列

4)第四步:“归类”——把所有事件按重要紧急排序

5)第五步:“选择”——决策每个月做哪几件事

6)第六步:“调整”——依据计划与现状,进行重新选择和调整

2、选择优先级目标分解的常用思路与工具

1TOC理论

2)绩效理论

3WPS工作计划分解

4Gantt甘特图

3、管理者的时间扩容——授权

四、做什么——计划与保持习惯

1、时间管理的必要性回顾

2、让时间“具体化”

1)书写实际的下月工作计划

2)提出计划要点及里程碑

Instructor

认证讲师

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