课程大纲

 

 

一、中国现代企业的现状与症结

 

?     企业的先天不足

?     工厂七大浪费

 

二、世界制造发展的趋势

 

?     生产制造的三大趋势

?     精细化管理追求的境界

 

三、何谓精细化管理

 

?     精细化管理

?     精细化管理的四大特征

?     精细化管理是一种模式

?     精细化管理的理念

?     精细化管理的实施策略

?     精细化管理的执行八大原则

 

四、如何打造优秀的管理能力

 

?     管理者自身能力职业化

?     团队管理

?     员工管理

 

五、现场生产管理精细化

 

?     流程化与信息化

?     工作职责全面量化

?     游戏规则与交接班管理

?     生产管理绩效考核

 

六、现场质量管理精细化

 

?     质量在工作中的误区

?     五个错误的假设

?     所谓好质量

?     质量管理

?     执行与实施质量方针的要点

?     实现质量管理的方法

 

七、现场物料管理精细化

 

?     库存的对象

?     物料管理的意义

?     库存过大的缺点

?     库存过小的缺陷

?     仓库的筹划组建的原则：

?     仓库的主要工作职能

?     仓库规划的原则

?     常见的几种物料堆放方法

?     物料收发程序

?     物料采购与管理的5R原则

?     物料分类和编号

?     存量管理中用ABC分析法

?     物料管理的四种高效方法

 

八、现场设备管理精细化

 

?     传统的设备管理思想

?     现代的设备管理思想

?     设备九大浪费

?     设备管理之初期管理

?     设备管理之专业管理

?     一级与二级保养

?     设备管理与TPM

 

九、现场管理精细化改善与运用

 

?     卓越现场

?     改善比管理更重要

?     优化资源

?     现场改善工具的应用

?     创造看得见浪费的现场（彻底的6S）

?     IE与作业标准化

?     以目视管理发现浪费

?     以看板管理说明浪费

?     走动管理与“三现主义”

?     5W2H

?     防呆纠错方法的应用

收费标准

 

听课费用：3800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；