课程背景：

清楚地掌握项目风险管理的概念；全面掌握项目风险管理工具，加强对项目风险的管理。

通过两天的项目学习，真正将理论和实践结合起来。

项目经验不多，希望能全面地学

课程大纲：

1. 确定什么是项目风险管理

* 什么是项目风险

* 项目风险的特征和不同类别

* 什么是项目风险管理

* 项目风险管理的重要性何在

* 项目风险管理的内容和流程

2. 项目管理风险的流程

第一步：风险的识别

* 项目风险识别的范围是什么

* 项目风险识别的周期

* 多种项目风险识别的技术

* 风险识别的结果——项目风险识别输出表

第二步：如何进行风险的估测和评价

* 如何衡量项目风险的大小

* 项目风险值的计算方法

* 项目风险的定量和定性分析方法

* 指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵

第三步：面对风险的应对规划

* 项目风险应对规划的几项原则

* 项目风险应对规划的四种类别

* 项目风险应急储备金预算

* 项目风险应急计划与项目主计划的关联

第四步：对风险进行监控

* 如何建立项目风险管理监控表

* 项目风险应对措施的选择和实施

* 项目风险的记录和总结

3. 黄金要点提炼