课程大纲

 

1. 采购在企业中的地位

 

2. 系统化的采购方法

 

* 采购类别和支出分析

* 制定采购策略的过程

* 采购工作思路与行动计划

 

3. 采购需求表达

 

* 产品、功能和功能性需求分析

* 制定恰如其分的产品规格

* 如何正确地询价

* 价值分析的定义、原理

 

4. 公司内部关系的协调

 

* 跨部门运作和跨部门团队

* 沟通与协调的方法

 

5. 价格和成本分析

 

* 供求关系与价格

* 报价单分析和磋商

* 成本构成和要素分析

* 供应商的价格底线

 

 6. 系统化的库存管理

 

* 采购量、周期和库存优化

* 周转库存和安全库存

* 平均库存和平均消耗

* 准时制供应和供应商管理库存

 

7. 供应商评估、选择和考核

 

* 寻找、评估和选择供应商的程序

* 供应商评估方法和技巧

 

8. 采购过程

9. 采购中的法律问题

10. 有效的采购谈判 

  

收费标准

 

听课费用：6680/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）