课程背景：

供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、

仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出，这些计划的相关一致性和联动性，是供应计划得以实施的保障。

供应链计划是企业供应链管理之核心职能，担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡的职能，使得企业以最经济的方式实现供应的精准性和灵活性。

供应链计划系统的优化对提升供应链整体绩效甚为关键 , 通过管理输入，以预见取代应急、应对、

应变，以信息取代库存，来提升客户需求的满足率、降低库存水平、最大化产品周转率、提高设备利用率、降低供应偏差的代价。

供应链计划是企业竞争优势的来源之一，是企业一个重要的决策职能。

课程大纲：

1. 重塑供应链计划的地位

* 预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环

* 供应链计划——供应链管理之核心

* 供应链计划的价值

2. 供应链计划概述

* 供应链规划过程

* 主链计划与辅链计划之相关性

* 输入、处理过程与输出之关联

3. 需求计划——对需求进行计划

* 需求的不确定性及其影响

* 需求计划的输入和输出

* 管理计划的输入

* 提升需求预测准确性的系统性方法

4. 销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划

* 预见短、中期的市场需求

* 预见瓶颈和制约

* 共同寻求最佳解决方案，并达成一致

* 实施、监控、反馈、改善

5. 主生产计划——组织货物供应

* 主生产计划的输入和输出

* 制约因素的管理

* 提升供应灵活性的策略方法

6. 主物料计划——组织物料供应

* BOM 管理中常见的问题

* BOM 管理的方法

* BOM 质量的衡量和优化

7. 库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性

* 库存计划的输入和输出

* 库存计划输入参数的决策

* 改善库存的动态监控管理方法

* 库存结构质量的管理

8. 生产计划——组织制造

* 生产计划的输入和输出

* 瓶颈、制约因素的管理

9. 配送计划——组织地区仓的补货

* 利益相关者和业务目标

* 配送计划的输入和输出

10. 供应链规划职能业绩的衡量

* 供应计划 KPIs

* KPI 矩阵

* 供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值