课程大纲 

 

第一部分：库存控制概要

 

1.库存控制对现代企业的重要性

2.库存控制常见的问题和难点

3.库存出现问题的原理和机制

4.解决库存问题的基本方法和思路

5.常见的错误控制方法

6.“道”的层面：企业文化和全面库存控制

7.“术”的层面：预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理

8.库存控制的发展史

 

第二部分：全面库存控制

 

1.建设有利于库存控制的企业/部门文化

2. 全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？

3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化

4.剖析常见的错误操作

5.运动式库存管理

6.“供应链弹性”的误区

7.数据陷阱

8.IT系统迷信

9.预测与计划

10. 宏观市场长期预测

11.短期预测的方法

12.有效库存数据的建设

13.库存周转率的计算方法

14.数据来源的管理

15.报表体系的搭建

16.库存数据的解读

17.常见库存控制工具

18.库存控制会议

19.库存控制小组

20.5S现场管理及其实施办法

21.VMI操作的原理和实施要点

22.WMS系统的建设和使用

23.呆滞物料处理

24.运输过程对库存控制的影响

25.破损防护

26.准时性管理

27.承运商筛选与考核

 

第三部分：仓储管理

 

1、仓储管理的理论框架：

? 仓储管理的职能和工作范围

? 仓储管理在供应链中的价值

? 仓储管理常见的工作目标和指标

? 仓储管理4大要素

?仓储管理和库存控制的区别与关系

2、仓库规划：

3类主要仓库类型

?仓库选址要点

?仓库规划的8类主要因素

?仓储库位规划和使用原则

?货物流量和周转率的统计监测

?仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则

?仓库动线的规划原则

3、仓储设备与物料：

? 物料类型与物料编码规则

? 仓库常见设备与正确使用

? 决定仓储管理的四大因素

4、仓储管理主要内容：

? 仓储地点与硬件条件选择

? 库位规划与布局

? 分拣与出库效率优化

?环境与质量控制

?到货与出货检验

?盘点和例检

? EHS风险防控

?仓储管理中的人力资源管理

? 招聘渠道建设

? 人员培训内容

? 文化建设与考核

? IT系统在仓储管理中的使用

?WMS的使用

? RFID应用

?建设仓储管理IT系统的注意要点

 

收费标准

  

听课费用：3800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）