课程背景：

战略不当，企业不可能赢得竞争；而执行不力，企业便无法落实战略。

组织不仅需要清晰的战略，更需要通过有效的战略细化与部署，让战略的细胞深入每个人的骨髓，化为每一天的行动；并通过高效的战略执行，收获战果，达成既定目标，实现组织愿景!

课程收益：

理解并掌握战略部署的方法，将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标，部署至各部门及基层团队

深入理解执行的障碍与关键，掌握有效行动并达成关键目标的步骤和方法

学习并掌握战略细化的方法和工具（战略地图），通过群策群力，将粗略的战略意图转化为具体的战略性目标

理解战略的真正涵义，理解战略制定的主要步骤

课程大纲：

一、导论：理解战略：赢得客户与竞争

何为战略：创造价值、获取客户、赢得竞争

优秀战略的三大要素：

1）独特的价值取向

2）与众不同的价值链 

3）价值链的协调性

二、细化：将战略意图转化为关键目标

战略地图：结果←策略←行为←能力

战略地图的四个层面

1）财务/愿景层面

2）客户/产品层面

3）内部流程层面

4）能力提升层面

战略主题：规划“关键战役”

三、执行：将关键目标转化为具体行动

战略执行的最后一公里：团队执行力

团队执行的难点、敌人与挑战

团队执行的四大障碍

高效团队执行四步法

1）聚焦关键目标

2）落实关键行动

3）实施有效衡量

4）团队协作跟进

马老师

原凯明咨询CEO、创始人

企业项目复盘项目实操专家

企业案例研究专家

业务流程改进顾问

加拿大毅伟商学院案例开发认证

北京大学心理学硕士

曾任方正集团、中粮集团、国家核电集团高级培训经理，企业大学部门负责人等职务