课程大纲：
第01单元 现代备件管理基础，降本管理前提
多数企业备件管理现状
一组触目精心的数据
备件管理的重要性
备件供应异常对停机的影响
备件等待－维修管理之痛
劣质备件－重复维修之痛
设备维修与生产运行费用划分的误区
备件管理存在的常见四类问题
备件供应异常对停机的影响
备件消耗在维修费用中占有很大比例
备件与备件管理
备件管理的目的
备件的分类方法
设备管理阶段下的备件管理模式
第02单元 备件仓储组织管理，理清降本角色
组织结构设置的原则
典型的仓储企业组织结构形式（直线制）
典型的仓储企业组织结构形式（直线职能制）
典型的仓储企业组织结构形式（事业部制）
备件仓储管理员的三大要求
备件仓管员的四个心态要求
备件仓管员应具备的五点素质和技能
备件仓管员的七条主要职责
案例：备件仓管员的工作内容
案例：备件管理职责划分
备件仓储人员选拔
仓储人员的培训
备件仓库人员绩效考核
备件管理业务及担当部门
小组练习
第03单元 备件全价值流分析，全局眼光降本
备件全价值流
业务流程
关联表单
核心要点
备件申购管理流程
备件领用管理流程
修旧利废流程
案例研讨：新机引进技术合同管理
压力下的维修成本管控分析
维修技能与维修级别
第04单元 备件台账管理全貌，管理手法降本
备件技术资料
备件技术资料内容
设备BOM整理
备件常规计划申报表
备件管理清单
备件计划跟踪表
事故备件计划
备品备件验收单
备品备件报废申请表
废旧零配件台账
非标准件外加工申请表
备品备件物资发放、回收记录
第05单元 备件现场管理技巧，高效一目了然
案例研讨
现场6S管理
整理
整顿
清扫
清洁
安全
素养
仓库6S管理存在的主要问题
项目检查
某企业部品备件库6项目检查
库房可视化要素
第06单元 备件存储管理技巧，深度降本行动
备件储备形式
成品储备
半成品储备
成对（成套）储备
备件库存模式和库存结构
备件库存管理八大目标
备件存储量管理
最小储备量
订货点储备量
订货经济批量
最大储备量
案例练习
您的备件费用不高才怪！
备件储存时应考虑的三件事
降低备件仓储费用的两个出路
盘点作业管理
备品备件退换货管理
第07单元 备件的本地化管理，善用身边资源
备件三化
本地化采购需关注三流
备件国产化管理
国产专用备件改型计划表
持续性的国产化替代
备件国产化中应有的五大意识
备件国产化中应注意的几个问题
本地化也应管理整体备件情况
备件自制国产化的经济思想
备件自制与国产化十大要素
案例研讨
第08单元 备件修旧利废管理，废弃件中淘宝
设备备件修旧利废管理流程案例
修旧利废管理制度
攀钢变废为宝案例剖析
[降本]索雷大咖-设备修复技术
机加工工艺
工装工艺法
基准刮研工艺
第09单元 备件采购管理技巧，健康降本策略
备件的ABC分类管理
降低库存，备品品种清理是关键
备件基础数据应规范
基本备件的分类
设备备件ABC分类管理
A类备件管理对策
B类备件管理对策
C类备件管理对策
备件价值成本分析的初衷
ABC管理与重要性管理
重要性管理控制原则及信息收集整理
备件价值成本分析与采购招标要素
备件采购作业流程
备件需求计划来源
从备件供应商的角度看成本
改善备件采购和供应
不知道为什么走着走着采购又有新异常
备件采购的谈判技巧
供应商的分类管理原则
备件采购合同管理要点
备品备件供应商评价表
备品备件质量跟踪反馈
第10单元 备件六步降本技巧，科学降本套路
建立方法
选择工具（备件管理的10大工具）
业绩管理
现场实施
能力建设
应用评估
第11单元 协同降本与大数据，共享经济数据
国企公司案例
备件“无库存”（寄存制）管理模式
供应商管理库存(VMI)的实施
某烟草公司提升零配件精益管理水平
寄售制为核心的管理模式
变废为宝的思路
外企解决方案
我们所面临的问题－自动化资产管理
几个关键问题
PMA的具体内容
购买备件与备件服务的相关比较
备件管理协议
震坤行备件超市解决方案
第12单元 备件管理的信息化，把握时代趋势
现状分析
改善思路备件信息化
活动计划
硬件的保证，硬件方面的思考
备件管理体系
案例分析信息化应用案例
