课程背景：

2020年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，但由于全球新型冠状病毒的影响，全国多地公共资源交易中心暂停、暂缓建设工程、政府采购、土地出让、产权交易等各类项目交易活动以及新项目入场预订办理等。那么在如此严峻的状况下我们该如何了解和掌握新政采法规和招投标重大变化？如何正确解读在疫情期间国家发展改革委发布170号文（《关于积极应对疫情创新做好招投标工作保障经济平稳运行的通知》）？如何快速的合规化开展招标工作，规避疫情期间合同履行的风险？如何高效的推进招标全流程电子化，建立面推行在线投标、开标、电子评标、远程异地评标、合同电子化的管理，实施招标行政监督电子化？

本课程是南老师经过20多年招投标现场实战经验，结合国内央企和政府采购招投标项目管理实践积累，提炼出经典且落地的管理培训精品课程，专门为招标人员开发的一门实务性的实操课程，本课程全面而系统地将政企投标理论与实战结合起来，针对政企招标实际管理水平，把培训、实践、实战融为一体，让学员轻松愉快地掌握招标项目管理的核心知识和管理技巧，让越来越多的学员从培训中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好的基础。

课程收益：

1.科学解读政企采购招投标最新的变化和重点管控点

2.掌握疫情下采购招标全流程（招标公告，资格预审，开标，评标，定标，合同签订）变化的要点

3.掌握疫情下采购招标书编制要点

4.掌握疫情下采购招标合同风险管控的要点

5.掌握疫情下电子招投标的要点

课程大纲：

第一单元  新时代下招投标行业的重大变革

1.从国家发改委办公厅发布170号来看如何合规化招投标工作

2.从发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标的改革和重大调整

【头脑风暴】如何解读170号文对于疫情下采购招投标影响的分析（分组讨论）

【案例分析】疫情期间中标人不履行与招标人订立合同义务而引发的法律问题

【经验分享】采购招行业难点和痛点

第二单元 疫情下采购招标全流程管控

情景案例2.从某央企在疫情期间开展“非接触”异地评标招标来看招标的流程打造重要性。

1.新形势下依法招标采购和非招标采购的规范

2.公开招标&邀请招标“降龙十八掌”的流程管控

【课题演练】公开招标&邀请招标的流程的区别和相同地方

【案例分析】如何解读某电力公司招标公告背后的“密码”

【经验分享】分享在疫情期间公开招标过程时间时效的把控

第三单元 如何编制成功的招标书

情景案例3.某公司关于高精度光刻机的招标文件解读。

1.招标书的分类

2.招标书的编制四大原则

3.招标书的九大关键部分

4.编制标书的十二个关键步骤：

【课题演练】如何根据疫情影响不同特点制定科学且合理的招标文件

【案例分析】解读中国高铁招标鲜为人知的内幕：日法德，三国杀，步步惊心！

【实战工具】招标编制秘诀“九阴神功”

第四单元 掌握疫情下采购合同风险管控的要点

情景案例4.疫情期间中标供应商拒绝签订中标合同，该如何处理？

1.采购合同构成的关键要素：

2.签订采购合同的原则

3.采购合同管控六个要点

4.疫情具备不可抗力的法定特征合同风险

【课题演练】如何识别我们的招标合同风险评估体系

【案例分析】雾里看花-如何识别公开招标合同的风险？

【实战工具】火眼金睛--36种方式解读采购招投标合同的陷阱

第五单元 如何建立合同管理团队和合同绩效管理

情景案例5.解读疫情期间某工程企业招标项目合同绩效考核办法

1.建立合同团队的角色和分工

2.合同团队的管理风格

3.合同计划管理

工具：网络图/甘特图/里程碑等

4.合同预算管理

5.合同风险管理

6.合同管理绩效考核目标

7.如何检查合同绩效并确定纠正措施

8.如何开展合同绩效评估

【课题演练】 如何设置和评估采购招标合同的绩效指标

【案例分析】近墨者黑--如何发现中标单位和招标方关联部门的利益关系

【实战工具】  网络图/甘特图/里程碑在采购招投标合同管理中的运用

第六单元 高效推进电子招投标新的政采方式

情景案例6.从“山西省打响招标采购抗疫战第一枪”来看电子招标工作的开展

1.新形势下的电子招投标目的和意义

2.电子招投标的构架和功能

3.电子化招投标平台实务操作规范

4.电子招投标未来发展的特点

【课题演练】 如何设计和搭建我们的电子化招投标平台

【案例分析】电子招投标如何识破围标串标！解读一份特殊的行政处罚书

【实战工具】 防控疫情--且看全流程电子化招投标解决方案

南老师

教育及资格认证：

西北纺织工业学院机电一体化专业

采购与供应链管理资格认证注册采购师

IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）

讲师经历及专长：

南老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。

授课风格：

南老师深耕采购与供应链管理22年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。