课程收获

企业收益：

1、确定产品线的使命/愿景/目标，做出正确的财务投资决策；

2、制定出总体性的产品战略规划，降低产品开发的机会成本；

3、培养优秀的产品开发人才，提升产品开发人员的核心能力。

岗位收益：

1、深入领会BLM模型的核心思想，并成功运用于公司的产品战略规划实践中；

2、掌握以市场差距为推动力、以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法；

3、学会运用产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，更好地开展规划工作；

4、运用设计业务模式的工具和方法，准确把握市场机会，获得市场成功；

5、掌握由战略规划向战略执行的转化方法，提升组织的战略执行力。

课程特色

1、丰富的案例和经验分享：通过众多的产品规划示例、管理咨询的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享，帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓；

2、全程演练：按照产品战略规划的步骤全程演练，帮助学员切实掌握相应的概念和方法；

3、实用性强：课中模板表单演示，课后赠送相关模板表单供参考，以帮助学员理解掌握BLM方法，并运用于工作中；。

课程大纲

第一部分 理解产品战略与规划

1、产品战略与公司经营战略的关系

2、产品战略组成框架

3、产品规划与平台技术规划的关系

4、产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用

5、产品战略管理与研发管理的关系

6、战略研讨会（workshop）的组织形式

第二部分 产品战略与规划框架

1、通用战略与规划框架简介

2、MM（市场管理）框架简介

3、BLM框架的应用范围（中长期战略规划、年度执行计划、各种管理体系问题的分析解决）

4、BLM的战略价值

5、BLM成功实施的关键要素

6、BLM产品战略与规划的主要过程和输出

第三部分 市场分析及战略目标设计

1、什么是业绩差距？什么是机会差距？

2、差距分析的过程和方法

3、某公司某产品线的差距分析研讨

4、市场洞察的分析内容（看趋势、看对手、看客户、看自己）

5、了解趋势与机会（宏观环境分析，行业环境分析）

6、了解对手与产业链（主要竞争对手分析，主要竞争产品分析、供应商等）

7、了解客户与用户（市场地图，市场细分和客户需求分析）

8、了解自己（产品生命周期，产品经营状况，产品竞争力，内部运营能力）

9、综合分析（机会/威胁，优势/劣势）

10、某公司某产品线的市场洞察研讨

11、产品战略意图设计

12、产品线机会差距分析评估

13、某公司某产品线的战略意图设计演练

第四部分 产品线的业务设计及规划

1、业务设计过程和输出

2、业务模式设计

3、业务机会评估和选择

4、业务创新模式

5、业务扩张路径选择

6、市场洞察对业务设计的支撑

7、全面审视新的业务模式

8、新业务模式下的差距评估

9、产品组合策略

10、某公司某产品线业务模式设计研讨

11、产品线规划过程

12、各产品业务策略分析

13、各产品路标规划

14、产品线开发项目评估

15、整合产品线的路标规划

16、整合产品线的业务计划

17、新产品立项分析

第五部分 战略关键任务及组织保障能力

1、如何识别战略关键任务

2、从关键任务提取绩效考核指标

3、产品线KPI的设计方法

4、某公司某产品线关键任务识别演练

5、识别组织保障能力短板并提出优化建议（组织、流程、人才、文化氛围）

刘老师

实战经验

24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM（ISC、ISD）任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目；在实际咨询项目中，曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。

13年产品管理与研发管理咨询培训经验，是中国最早一批项目管理专家，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。

专业背景

美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家、清华大学经管学院MBA。

授课特点

实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，启发互动。

主讲课程

向IBM学习：产品管理与研发管理IPD体系、产品创新思维训练和创新管理、从技术专才走向技术管理—研发人才的管理、研发项目管理过程、工具与模板（实战班）等。

服务客户

华为、VIVO手机、OPPO、TCL、美的、苏泊尔、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、中海运、英威腾、创维、中兴、日立、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……