课程收益：

让学员了解错误是如何产生的；

让学员掌握防止错误产生的方法；

掌握防错方法活动的推进步骤及方法；

课程大纲：

第一模块：防错方法概述

防错方法的起源

防错方法的指导思想

防错方法的作用

防错方法的目的

失误与缺陷

产生失误的十大原因

常见的失误

失误的三种检测方法

第二模块：防错方法的四项基本原则

使作业的动作轻松

使作业不需要特殊的技能、经验与直觉

降低作业危险性

使作业不依赖感官

第三模块：防错方法的五项基本原理

排除

替代

简易

异常检出

缓和影响

第四模块：防错方法的十项应用法则

断根法则

保险法则

自动法则

相符法则

顺序法则

隔离法则

复制法则

层别法则

警告法则

缓冲法则

第五模块： 防错方法实施七个步骤

发现失误

设定目标，制定实施计划书

调查失误的原因

提出防错方案

实施防错方案

确认改善方案成果

维持改善成果

第六模块：防错等级的判定

不产生

不传递

不接受

第七模块： 防错方法的应用实例

防错方法应用实例

防错方法练习

徐老师

6Sigma MBB

专业背景：

25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；

徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。

2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。

2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。

自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。

擅长课程：

运营管理系列课程

6 Sigma系列课程                   

Lean 精益生产系列课程

质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等　

授课风格：

徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。

徐老师负责的培训和咨询项目：

2014年04月－2014年12月：太仓某公司6Sigma绿带项目辅导

2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目

2015年03月—2015年12月：常州某机械公司精益生产咨询项目

2015年05月—2016年06月：上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目

2016年03月—2016年12月：昆山风速时代生产运营持续改善项目

2016年06月—2017年01月：上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目