课程大纲：
第一、绩效管理
一、课程导入
1、方向大致正确，组织充满活力
2、价值链管理：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值 8:30-9:30
二、组织绩效管理
1、组织绩效考核的工具
2、组织绩效考核的四个要素：
-考什么？
-目标怎么定？
-结果怎么评？
-结果怎么用？
3、组织绩效考核的常见问题 9:30-11:30
研讨1：设计典型部门的组织绩效方案
1）公司战略解码，输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
2）产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计 11:30-15:00
评审：小组汇报 15:00-16:00
三、个人绩效管理
1、个人绩效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、个人绩效管理结果应用 16:00-17:30
第二、激励管理
一、全面回报体系
1、产品线、区域、BG都是利润中心，90%的员工都在经营单元
2、授权授责/权力制衡，让各级组织自己挣钱、自己分钱
3、激励政策导向：导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展 19:00-20:00
二、工资包管理
1、工资管理原则：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪
2、工资包管理：经营性工资包弹性管控，战略性工资包量入为出
3、工资包管控指标：区分责任中心+区分产业周期 20:00-21:00
第三、激励管理
一、工资包管理
研讨2：分灶吃饭的工资包设计
1)公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划
2)公司年度人员预算/工资包的管控总体要求
3)各预算单元分灶，工资包管控指标和管控要求 9:00-11:00
评审：小组汇报 11:00-12:00
二、奖金包管理
1、奖金的“授予制”与“获取分享制”
2、奖金架构：经营奖金+战略奖金
3、获取分享制的奖金包设计：公司→体系→组织
4、奖金到个人：组织→主管+员工 13:30-15:00
研讨3：获取分享的奖金包设计
1）公司-体系-部门，三级分享体系划分
2）公司奖金包设计与体系分享比例设计
3）部门奖金包设计，奖金生成公式及权重
4）部门负责人火车头奖金方案设计 15:00-16:30
评审：小组汇报 16:30-17:30
