课程大纲：
第一讲 完美的现场一日管理
什么是管理？
管人理事&管事理人？
管事的两大出发点；
管人的两个基本点…
管理的思路决定现场的出路…
一日管理的非常3+1模式；
一日管理中的角色扮演：狮子&绵羊？；
完美一日管理的四项衡量标准
经典案例分享1：班组长日管理工作内容
经典案例分享2：班组长一日管理任务表
第二讲 良好的一天：从早会开始
早会的两大目的；
早会的五种队形；
早会的两种方式；
早会三时间段；
早会的主导人；
早会的三块内容；
早会的三种肢体语言；
经典案例分享1，：早会报告单
经典案例分享2，：早会作业指导书
经典案例分享3，：早会的评比机制
情境演练：10分钟早会
第三讲 你不为生产做准备你就要为失败做准备---系统的生产前准备
技术准备－让一切管理有标准可依；
物料准备－用四定管理（品 量 容 位）来达到三易（易取 易放 易管理）；
组织准备－让专业的人做专业的事，把专业的事交给专业的人来做；
环境准备－即要满足产品生产要求，又得满足人的生理和心理要求；
经典案例: 生产前准备检查表
第四讲 享受过程—全面的班中控制
分解－把计划转化为制令，把目标分解为控制事项；
确认－两件（样件和首件）；
确保－产线平衡和人机平衡，因为等待就是浪费，等待就是犯罪；
控制－4M1E变化点的波动和关键参数的异常
监视－计划的节点控制和重点工序参数的波动。
纠错：快速反应机制和问题点的解决
第五讲 今天的结束就是明天的开始—班后控制
回归－把现场恢复到生产前的标准状态；
记录－用事实来说话，用图表来说话，数位情报的生产日报表；
对比－有对比就会有差距，有差距才会有方向；
交接－高效交接班的五步法；
计划－今天的结束就是明天的开始。
经典案例: 班组长生产日清管理标准
经典案例: 班组长一日管理内容
经典案例: 班组长的任务管理系统
第六讲：驱动生产效率的引擎---现场管理与改善实务
第1讲：现场管理的三要素
第2讲：向思维要效益---五五分析法
第3讲：向动作要效益---双手分析法&降低员工疲劳度
第4讲：向平衡要效益---产线平衡和人机平衡
第5讲：向流程要效益---流程分析法
