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《采购成本优化、控制与供应商管理》

《采购成本优化、控制与供应商管理》

Start time:2021 Course duration: 12
Lecturer:Jered Wang老师 Course price:¥4200
Days:2
Course location:青岛
Professional Classification:采购物流类、采购物流类:采购物流综合、采购物流类:采购管理、采购物流类:供应商管理
Category:
Job classification:
Keyword:采购成本优化,控制,供应商管理
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
青岛 2 420019-20

Background and goals

课程背景:


“企业每年物质采购占销售总额的60%以上,是我们企业成本管控的重中之重!”这是一家企业的总经理在年度成本大会上说的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低 1%,相当于企业业绩提高10-15%”。故如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益。同时,谈判能力已经成为一个现代商务职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际谈判要求,通过情景模式模拟谈判过程中的陈述自己的观点,倾听对方的提案、发盘、并作反提案,还盘、互相让步,最后达成合作协议的商务过程,总结谈判技巧,全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。


课程收益:


通过学习,使学员能够:

➢ 掌握并评估供应商报价的方法

➢ 团队研习理解采购成本管理重点与技术

➢ 学会如何全面降低采购成本

➢ 掌握谈判策略与步骤

➢ 熟练掌握谈判筹码构建 ➢ 供应商管控方

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一部分:采购成本优化与控制技巧

一、采购成本分析与报价管理

1 理清楚成本的认识误区

2 成本发生才结果

3 降低成本是降低可降成本

4 建立成本结构管理方案

二、采购价格分析与成本管控

1 供应商定价的方法分析

2 市场状况与价格分析

3 简单价格分析工具

4市场分析的11种分析手法

三、成本降低方法与具体运用研讨

1 建立长期的供应伙伴关系

2 集权/联合采购

3 谈判/折扣

4 标准化/品质分级

5 目标成本

6 利用学习曲线LEANING CURVE

7 VE/VA价值工程/价值分析

8 产品生命周期成本LC

9 总成本TCO

10 供应商先期参与(Early Supplier Involvement ESI

11 作业成本

第二部分:供应商选择、评估与管理

一、寻源决策

1.寻源定义

2.识别供应源的决策方法

3.寻找战略匹配的供应商

4.制订战略采购计划

5.通过采购战略来节省开支

二、供应商的选择开发

1.供应商的新职能与责任

2.供应商选择标准的基本分类

3.供应商开发的流程

4.供应商开发与反向营销的比较

5.采购部门与企业中其他部门的关系

6.跨部门合作及多功能团队

7.供应商选择和评估的重点

8.评估目标

9.评估方式

三、供应商绩效管理

1.绩效考核规定事项的确定

2.绩效考核的作用

3.帮助,处理有绩效问题的供应商

四:供应商交期和库存管理

1.供货商交期管制如何防止供应商延期

2. 供货商交期管制

3. 采购物料交期跟催监控工具

4. 库存控制的关键问题:订购点、订购量、存量基准

5. 库存控制和供应商供货方式(模块化供货、VMIJITMilkRun等)

结束语: 课程总结;行动计划

Instructor

Jered Wang老师


§华东理工特邀实战型讲师

§15年世界500强外企中高层管理实践经验

§10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

§曾就职于:

DEAWOO汽车、庞巴迪轨道交通 、瑞典HADEX贸易,历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修JIT精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域

§供应链管理

§柔性生产计划与排程

§采购、供应商管理

§库存与仓库管理

授课风格

§实战派讲师,精通ERP,熟识采购、计划、物料和库存控制系统

§结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用

§针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。

服务企业(部分)

汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备

食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣

化工能源:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒、江苏井神盐化、辽宁科隆精细化工、陕西北元化工集团、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏

机械机电:山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯,长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机

其他制造:云南湄公河集团、北京京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团

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