课程大纲:
第一部分:采购成本优化与控制技巧
一、采购成本分析与报价管理
1 理清楚成本的认识误区
2 成本发生才结果
3 降低成本是降低可降成本
4 建立成本结构管理方案
二、采购价格分析与成本管控
1 供应商定价的方法分析
2 市场状况与价格分析
3 简单价格分析工具
4市场分析的11种分析手法
三、成本降低方法与具体运用研讨
1 建立长期的供应伙伴关系
2 集权/联合采购
3 谈判/折扣
4 标准化/品质分级
5 目标成本
6 利用学习曲线LEANING CURVE
7 VE/VA价值工程/价值分析
8 产品生命周期成本LC
9 总成本TCO
10 供应商先期参与(Early Supplier Involvement ESI)
11 作业成本
第二部分:供应商选择、评估与管理
一、寻源决策
1.寻源定义
2.识别供应源的决策方法
3.寻找战略匹配的供应商
4.制订战略采购计划
5.通过采购战略来节省开支
二、供应商的选择开发
1.供应商的新职能与责任
2.供应商选择标准的基本分类
3.供应商开发的流程
4.供应商开发与反向营销的比较
5.采购部门与企业中其他部门的关系
6.跨部门合作及多功能团队
7.供应商选择和评估的重点
8.评估目标
9.评估方式
三、供应商绩效管理
1.绩效考核规定事项的确定
2.绩效考核的作用
3.帮助,处理有绩效问题的供应商
四:供应商交期和库存管理
1.供货商交期管制如何防止供应商延期
2. 供货商交期管制
3. 采购物料交期跟催监控工具
4. 库存控制的关键问题:订购点、订购量、存量基准
5. 库存控制和供应商供货方式(模块化供货、VMI、JIT、MilkRun等)
结束语: 课程总结;行动计划