课程大纲:
一、质量
1.什么是质量
质量意味着在没有人监(管)督的情况下仍能把事情做好。
2.质量管理基本原则
质量的定义即符合要求;
质量系统的核心在于预防;
工作标准是“零缺陷”;
质量是用不符合要求的代价衡量的。
3.质量和顾客满意
质量经济性原则
理论依据:“如果我们开展某种管理不能赚钱,那么就不做”
4.质量管理的发展阶段
质量检验阶段
SQC阶段
TQC阶段
TQM阶段
5.质量管理目标的转移
追求企业利益最大化,体现企业的社会责任
6.马氏需要论
生理、安全、社交、自尊、自我实现
7.常用质量特性表
质量专用术语
8.凯诺Kano模型
基本型、功能型、兴奋型
9.预防为主,持续改进
纠正、纠正措施、预防、持续改进区别
10.质量管理八大原则
以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、
管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、
与供方互利的关系
二、全面质量管理
1.以顾客为关注焦点
以顾客为中心,一切从顾客的要求到顾客的满意
2.团队工作流程
3.质量策划循环 PDCA
计划、实施、检查、处理
PDCA循环亦称戴明循环,是一种科学的工作程序案例
4.质量改进的实施和推动手段
四个阶段八个步骤开展工作,PDCA循环是一个有益的过程,一个反复的循环过程在问题出现后,便会发现问题。
5.SMART原则
具体的、可测量的、可达的、相关的、时限的
6.建立岗位八大类文件
施工表、工作方法、不合格品处理、安全操作规程、
鉴定指导书、产品标识和可追溯性、设备设置、
搬运贮存包装防护和交付
三、成本与质量
1.质量成本法
质量成本是指为了明确和保证满意的质量而发生的费用,以及没有达到满意的质量所造成的损失.有些损失可能难以以定量,但未必不重要.质量成本的重点是质量成本分析。
2.过程成本法
过程成本主要分析任一过程的符合性和非符合性成本,并在此基础上节约或减少。
3.质量损失法
质量损失法分析由于质量低劣而产生的内外部损失,并且识别有形和无形的损失类型。
4.新、旧关于成本与质量关系的假设
成本与故障数学模型
四、防错
1.什么是防错
零缺陷的最佳工具
2.日常生活中的防错
案例
3.工作中常见的防差错装置
定位销、出错报警器、限位开关、计数器、检查表。
五、数据的有效利用
1.DMAIC过程活动重点及其工具
新旧七种工具案例:
l因果追原因
l检查集数据
l排列抓重点
l直方显分布
l散布看相关
l控制找异常
l分层作解析
2.过程控制模型
3.解决问题的方法——案例分析
解决问题5原则工作表
8D解决问题法
采用小组解决问题的方法
说明问题
实施并验证临时性(抑制)措施
确定和验证根本原因
选择和验证纠正措施
实施永久性纠正措施
防止再发生
六、答疑互动