课程大纲:
第一部分:项目管理基础
·无所不在的项目
·什么是项目管理
——练一练:“通天塔”是如何建成的?
·项目管理的组织管理模式
——从传统职能到项目矩阵
·通用项目管理: POMBOK项目管理知识体系
——五大过程 & 十大要素
——子项目、项目集、项目组合
·专业项目管理:
——汽车行业的产品项目开发模式
——六西格玛的研发项目模式
第二部分:项目经理的职业能力
·“横向”与 纵向”,“管人”与“理事”
·项目团队管理
·立项启动 与 相关方管理
·项目工作分解(WBS)
·进度管理计划
·预算管理与目标成本
·质量保证与控制计划
·项目风险管理
·项目实施、控制、变更的管理
·项目会议 与 项目报告
·项目收尾与交付管理
第三部分: 项目管理 与 APQP开发模式
·产品生命周期管理
·产品经理与项目经理
《PMBOK》 与 《APQP》的关联
——项目策划
——需求分析与概念设计
——产品设计和开发
——过程设计和开发
——生产现场与控制计划
·评审与批准:阶段门与里程碑
·案例:戏说项目开发_“庆丰包子”的新品投放
第四部分:项目策划管理
·立项策划的三种应用情形
·研发过程中的关键决策点
·需求调研的两个视角: VOC 与VOB
·项目可行性分析的方法与工具
·项目确定与批准
第五部分:设计与开发管理
·产品设计开发流程与关键控制方法
·过程(工艺)开发流程及其关键方法
·质量控制计划
·项目开发进度计划的编制
·进度、质量、风险的平衡
·研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
·研发过程中的变更管理
第六部分:从试产到量产投放
·项目验收与交付标准
·试生产流程
·量产准备
·项目经理与运营经理的衔接
·量产跟踪与验证
·移交管理
·项目收尾与总结