课程背景：

华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象， 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要， 但鲜有人知，在华为内部， 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容， 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上，所以下就更能被接受了，因为大家看到只要干好了，下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任，干的好了又回到总裁的位置上。”

课程收益：

•了解华为对干部队伍的定位和要求

•学习华为干部管理体系背后的核心逻辑

•学习华为干部选、用、育、留的核心管理原则

•掌握一套系统的干部队伍建设的机制、流程及方法

课程特色：

•世界500强企业干部队伍建设的实战经验

•即有理论高度，又有大量案例故事支撑，便于理解

•注重实操，有现成的工具表单可供参考借鉴

课程大纲：

一、华为干部管理的导向及原则

1、战略、组织、人才、文化与干部管理的关系

2、干部的使命与责任

1）担负起公司文化和价值观的传承

2）洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

3）带领团队实现组织目标

4）有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

5）站在全局立场，不断改进端到端的业务流程

6）开展组织建设，帮助下属成长

3、华为对干部作风的九条行为要求

二、华为干部管理整体架构

1、华为干部管理体系的运作逻辑

2、华为干部管理的组织机构和责任主体

3、继任管理、任命管理和在岗管理的核心任务

4、工具：干部管理工作日历（沙盘）

三、继任管理与干部选拔

1.干部选拔的“三优先”原则

2.干部选拔标准的“四要素”：绩效、能力、文化、品德

3.干部配备的主要原则

4.干部选拔的常见误区：360测评、素质、知识、苦劳、忠诚……

5.干部继任管理的相关概念

6.继任管理解决的干部管理四大风险：空缺风险、准备度风险、过渡风险、任用风险

7.工具：干部盘点工作的核心流程和方法：准备阶段、资格认证、评审决策、改进跟踪

8.工具：TSP干部继任计划的核心流程：四点一线

四、任命管理与干部发展

1.将军是打出来的：选拔制和淘汰制，实战中发展干部、练兵-屯兵-强兵

2.教精神、教方法重于教知识

3.从实战出发，学以致用：三级干部学习发展项目体系

a)案例：新上岗干部90天转身计划

b)案例：基层主管角色认知及在岗实践项目

c)案例：高级主管研讨班

4.干部发展项目设计的原则：721

5.干部任命决策机制：三权分立，分权制衡

a)AT团队运作机制

b)三权分立的好处

6.工具：AAD计划执行“三部曲”

7.工具：干部上岗后的90天转身计划

五、在岗管理与干部激励

1、华为对干部的考核

1）绩效改进，自己跟自己比

2）绩效考核结果要公开

3）干部能上能下，每年10%的淘汰

2、干部激励

1）利益共同体而不是利益驱动

2）内在动机激励

3）危机激励

3、干部的循环流动机制

1）中高级主管要进行岗位轮换

2）干部要“之”字形成长

3）建立干部职业发展通道

4）创造干部成长的内部竞争环境

4、干部的作风建设及监察：自我教育、相互监督、自省自查、问题预警

5、不合格干部的调整：静水潜流，持续、例行开展

6、预警工具：MFP管理者反馈计划

7、MFP实施的流程和要点

许老师

人力资源管理专家、团队管理专家

华为HR实践咨询顾问

华为大学高级讲师

组织与人才发展架构师

AACTP国际认证讲师

15年组织与人才发展工作经历和实践经验

Hay Group, IBM组织变革项目经验

军工领域某企业HR常年顾问，通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身

某通讯企业HRBP转型项目，协助集团搭建了HRBP三支柱模型，实现BP团队的快速组建和业务支撑

物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目，推动公司经营管理模式的优化，实现公司业绩的70%增长

某文化旅游公司人力资源团队建设项目，通过半年快速实现团队的组建和培养，有效支撑了公司业务的拓展和运营

为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导，效果显著