课程大纲:
一、中小企业财务部的定位
1.财务人员的岗位设计
2.财务人员:对三大报表的真正理解
3.税局报表与银行的报表信息的差异
二、中小企业资金的管理
1.银行帐户与资金调拨的关系
2.关键点:往来账与真正应收应付关系
3.理解:现金与银行存款支付与控制
4.资金规划:收入与日常性开支
三、资产与负债的管理
1.资产的真实性
2.资产的结构
3.资产与负债的匹配性
4.内部风险的判断
四、信息披露:企业的价值
1.会计核算规范化
2.报表的形成与规范:月报、季报与年报
3.成长性的财务规划