课程背景：

做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。中国经济进入“内循环”周期，摆在大家面前的只有三条道路：其一，合纵连横、抱团取暖；其二，战略转型、二次创业；其三，急流勇退、把企业卖掉。

无论是选择“进”，还是选择“退”，都需要慎重考虑以下问题：谁是潜在的投资者与合作伙伴？投资入股应关注哪些事宜？你的公司值多少钱？挂牌上市有哪些利和弊？诱人的机会后隐藏着哪些陷阱？

课程目标：

本课程实务性很强，适合企业高层管理人员、政府有关部门的工作人员以及对该题目有兴趣的大学或研究机构的专业人员等。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的资本运营策略与技能。到本课程结束时，学员将能够：

深刻领会资本对公司的意义

熟悉投融资的步骤与方法

学会投融资的关键

了解公司上市的关键问题

课程大纲：

1.资本运营：婚姻的艺术

_《三国演义》的资本谋略

_产业经营 VS 资本运营

_十大投资关键要素

_投资的基本操作流程

2.尽职调查：恋爱的玄机！

－ 《天仙配》的启示

－ 尽职调查的关注要点

－ 对尽职调查的心态

－ “非常规”尽职调查方法

3.合同协议：订婚的事项

－ 合同架构设计

－ 股权结构设计

－ 章程关键条款

－ 风险控制条款

4. 企业估值：彩礼与嫁妆

－ 彩礼：万紫千红一片绿

－ 企业价值评估方法

－ 影响企业估值的主要要素

－ 富豪榜、MBA与电影票房

5．合资以后：挨七年之痒

－ 整合重组VS器官移植

－ 整合重组十步法

－ 股东博弈：强势VS弱势

－ 外派高管的培养与管理

－ 整合成败的判定标准

6．挂牌上市：可遇不可求

－ 《西游记》：创业与上市

— 想好了，再做上市决定？

－ 上市重点问题的把握

－ 想好了，再决定上市！

崔老师

工学博士和管理学博士，上海交通大学MBA课程教授，宾夕法尼亚大学访问学者，并在沃顿商学院选修《并购投资》课程。先后兼任新农开发（600359）、亚盛集团（600108）和保龄宝（002286）等多家上市公司独立董事及数十家公司战略顾问，在资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后到二十多个省市调研过数百家企业，参与完成了达能分拆正广和、中粮集团并购融氏企业、冠生园集团重组等项目。著有财经畅销书《投融资那点事》等8本书籍。多次就热点话题接受CCTV、中国经营报、阿里巴巴等媒体采访，主讲的《资本运营》课程视频先后在国内三十多家电视台播出。应邀在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等二十几所高校执教EMBA课程。