课程大纲：
一、认清成本，才能管控成本
1、制造业成本削减为什么这么难？
2、思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制
3、案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱
4、思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点
5、丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式
6、总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相
二、要投资，不要投机
1、思维破冰：企业通常是被撑死，还是被饿死
2、丰田财务的五大法则给我们的启示
3、一个关于生死的问题：我们把钱花在哪里
4、思维拓展：周星驰解读「江湖规则」
5、总结：聚集核心业务与核心竞争力
三、库存上要尽量少花钱
1、分析一下：我们为什么需要库存
2、思维破冰：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析
3、消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
库存的定义、削减原则与目标
呆料削减的四大要素
仓库管理的难点与极限目标
削减库存的基础工具——ABC分级/VA
供应商筛选与仓库之间的关系
库存的分类及削减的顺序
4、思维拓展：固定资产能给我们带来什么？
5、总结：库存的本质与库存削减的七大障碍
四、花在质量上的成本越少越好
1、思维破冰：计算一下我们为质量付出了多大成本？
2、削减质量成本必须要统一的三个认知
什么是质量
对质量的正确态度是什么样的？
优秀的质量从何而来
3、海尔与中集对待质量态度的共性分析
4、削减质量成本的有效路径分析
ISO/6δ/TQC在海尔/GE/丰田应用的共性分析
为什么说零缺陷对许多中国企业只是个传说
真正标准化的体验：折纸游戏
从检查重点、过程控制规划到目视化
能解决80%质量问题的四句话
SPC/FMEA/防呆/新产品量产流程应用的难点分析
5、总结：史上最牛校长给我们的启示
五、看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
1、思维破冰：现在企业竞争靠什么？
2、从现金流角度分析企业的利润从何而来
3、丰田改善的源点——让流程中的浪费可视
泰勒为什么要在伯利恒钢铁厂做实验
流程分析：生产报表流程如何优化？
练习：交付周期如何压缩？
4、从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对流程成本的影响
5、思维拓展：富士康的价格优势与其流程优化的关系
6、信息化技术是提升流程速度的翅膀
为什么说不上ERP是等死，上ERP是找死？
真正实现信息化需要迈过的三道坎
沃尔玛信息系统的威力
7、总结：流程优化从科学精神开始
六、好钢用在刀刃上——人工成本控制的真相
1、思维破冰：用工荒PK人工成本削减
2、分析一下：为什么我们这么忙，可效率却这么低
3、认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
4、人工成本控制的原则与方法
对员工智慧的浪费是最大的浪费
微软/丰田/宝洁HR战略的对比分析
教导、激励与贿赂的区别与联系
从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素
5、总结：爱因斯坦对人工成本控制的经典论述
七、说到做到——成本控制的实施
1、中国足球PK日本足球
2、有效成本控制的四个难题
3、成本控制重点与目标的确定方法
4、项目管理方式在成本控制中的应用
5、信息路径的应用与预警机制
6、为什么持续改善不持续？
7、丰田公司的乌龟法则
8、深圳某化工企业成本控制手册节选
八、总结
1、有效成本控制的本质是什么
2、向华为学习——ITS/P项目给我们的启示
