课程大纲:
库存管理概述
主题:课程总体介绍
培训目标陈述
课程总体结构介绍
第一部分 准时化生产 JIT
JIT准时化生产的起源与定义
JIT及其在精益生产体系中的地位
现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求
仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?
实施准时化JIT物料供应的意义
案例:某企业执行JIT供货的经济分析
实施准时制JIT交货,各部门的职责和流程衔接
第二部分 库存及分类管理
主题:库存概述
库存管理的基本理念
库存的分类(MTO/MTS),哪些是我们可控的库存
库存在企业中扮演的角色,生产运营对库存的不同期望
库存与采购/销售/计划/生产/研发的关系
计划部门对库存管理的影响?
如何改善销售订单的随意性?产销协调会议的目的是什么?
建立滚动计划制度
主题:库存分类管理
库存的分类管理:拉卡杰克四象限/ABC分类法
ABC分类法要注意的关键问题
不同物料库存的管控方式
衡量物料管理水平的三大指标:库存周转率、停机率、呆滞物料百分比
第三部分 JIT外部物流和原料/外购零件JIT交付计划管理
准时化应用之一: JIT
准时化应用之二:VMI
准时化应用之三:寄售
MILK RUN
生产线边库
直接上线-供应商和产线间的拉动
第四部分 准时制交货的实施—需求拉动
物料分类,哪些物料适合JIT供货
准时化交货的形式
准时化对供应商供货水平的要求
JIT配送流程及相关人员职责分工
周转区域,流传配送路线的规划
编排交货时间点与信息传递
物料标识的要求
物料包装的设计
➢ 生产区域超市的建立及周转料箱
➢ 货架形式 ➢ 直接上线的包装要求
供应商和仓库如何对账,结账
讨论: 本企业实施看板的基础及差距
第五部分 做好物料的跟催和变化管理
灵活满足客户需求及需求变化
信息的收集与发布
制定交货计划
质量问题发生后的管理
供应商备货库存的管理要求
物料的盘点
物料帐物转移的流程
跟踪运行情况,及时解决问题
供应商与第三方物流之间的业务要求
案例: 某企业准时化实施案例介绍。
课程小结-课程总结
1 课程小结
2 行动计划