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《DOE-实验设计实战应用》

《DOE-实验设计实战应用》

Start time:2022 Course duration: 12
Lecturer:刘老师 Course price:¥3500
Days:2
Course location:上海、苏州
Professional Classification:生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:精益生产
Category:
Job classification:
Keyword:DOE,实验设计实战应用
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
上海 2 350010-11
苏州 2 350015-16

Background and goals

课程概述:


实验设计,是数理统计学的应用方法之一,在很多学科中得到广泛的应用。

它的主要内容是讨论如何合理地安排试验、取得数据,然后进行综合的科学分析,从而达到尽快获得最优方案的目的。

统计技术在生产/制造过程中的应用是对过程中输入的变量 (人,机,料,法,环)进行有目的地优化,使输出的结果更加理想。DOE是其中较为有效的一种工程工具。


课程收益:


通过强化培训,综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:

1、了解什么是DOE

2、掌握进行实验设计的意义及其发展过程;

3、了解正交试验、正交试验表及其用法,会利用、创建正交表,能够完成实验设计并进行分析,指出最佳生产条件;

4、掌握混合水平的正交试验设计;

5、能进行有交互作用的正交试验设计;

6、能够进行全因子正交试验;

7、会操作Minitab,完成DOE


课程宗旨:


“培训是解决问题的开端,实践出真知,改善无止境。”


授课形式:


知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


一、实验设计基础

什么是DOE设计

进行DOE的意义

实验设计的发展过程

二、正交试验设计1

1.直观分析法

为什么要进行正交试验

正交试验、正交表及其用法

单指标的分析方法

多指标的分析方法~综合平衡法

多指标的分析方法~综合评分法

多指标的分析方法~公平评分法

总结~利用正交表进行试验的步骤

2.混合水平

混合水平正交表及其用法

直接利用混合水平正交表

拟水平法

3.有交互作用

什么是交互作用

交互作用表

水平数相同~直观分析法

水平数相同~统计分析法水平法

三、全因子试验设计

全因子试验计划

实施全因子试验:

第一步:拟合选定模型

第二步:残差诊断

第三步:判断模型要改进吗?

第四步:对选定模型进行分析解释

第五步:判断目标是否已经达到

现场练习案例分析

现场练习

Minitab软件的运用

Instructor

老师


资深国家注册顾问师。

教育背景:

1994年,郑州煤炭学院矿山机械

2004年,重庆大学,会计学

2013年,山东大学,工商管理硕士

2017年,南京大学,国际经济

专业资格:

1998年  德尔福-清华QS-9000评审员

2001年  江苏省标准化从业资格证

2002年  福特Q1-2002

2002年  美国品士ISO/TS16949评审员

2002年  美国MAS 六西格玛黑带

2002年  IRCA ISO9001注册评审员

2003年  SGM-QSB

2003年  国家注册咨询师

2004年 香港品质保证局 TL9000审核员

2005年 英国TEC AS9100审核员

2006年  法国贝尔  IRIS审核员

2008年  国军标 GJB 9001审核员

2013年  PMI 项目管理专业证书

2015年  VDA VDA6.3过程审核员

2016年  IATF 16949:2016培训师

2017年  GM-BIQS

2017年  AS 9100D & AS9110 & AS9120培训师

2017年  ISO/TS 22163培训师

2017年  国军标 GJB9001培训师

2017年  TL 9000(R6.0/5.5)培训师

工作经历

IATF 16949、TL9000AS9100TS22163等质量体系及,多种管理工具、等质量高端课程特聘讲师

2004-2014   资深国家注册咨询师  资深国家注册咨询师

ISO/TS16949、TL9000AS9100IRIS等质量体系专职顾问师、项目经理、咨询部经理、技术总监。

2002-2004   某国内知名光学元组件企业、副总、运营质量总监

全面负责公司质量管理工作, 制定质量战略与计划、质量体系和相关制度,质量改善,客户关系开发,实现企业的经营战略目标.

2001-2002   某台湾知名电子技术/半导体/集成电路企业  品保部经理

负责质量体系、质量工程、IQCIPQCOQC、及实验室等的日常管理工作

1998-2001   某模具制造,塑胶成型企业

体系高级专员/管理者代表

负责QS9000的建立与维护、ISO/TS16949导入与推动、6σ推行、员工质量体系与质量管理方面的培训等.

1994-1998   某地方国营化肥厂工艺工程师

负责工艺开发、工艺管理、工艺优化、设备改造、技术革新、工业工程、专案改善等

工作专长

质量管理培训

零缺陷质量、QC新旧七大手法、量规仪器校验管理、抽样检验、品管圈、全面质量管理

技能提升与现场改善培训

内部讲师培训、质量工程师、六西格玛绿带黑带、5S管理、工业工程、精益生产、过程审核、产品审核、防错、工具运用培训

项目管理、目标管理、实验设计、质量功能展开、价值工程、

统计过程控制、测量系统分析、失效模式与后果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序

体系辅导

ISO 9001、ISO 14001ISO 45001等基础体系辅导培训

ISO9001,ISO14001,ISO 45001等专业体系辅导培训

多种现场改善、质量管理等企业管理方面课程规划与专业讲师

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