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《TRIZ与创新思维实战应用》

《TRIZ与创新思维实战应用》

Start time:2022 Course duration: 12
Lecturer:杨老师 Course price:¥4800
Days:2
Course location:上海
Professional Classification:通用管理类、通用管理类:中层管理技能、通用管理类:目标管理、通用管理类:管理控制、通用管理类:思维修炼
Category:
Job classification:
Keyword:TRIZ,创新思维,实战应用
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
上海 2 480009-10

Background and goals

课程价值:


创造性解决问题方法(TRIZ)是前苏联伟大的发明家根里奇.阿奇舒勒先生总结创造的一套完整的发明创新理论与方法集成。是到目前为止世界上最先进而实用 的创新的方法学,被誉为解决发明问题的神奇的点金术。在美日被称为超级发明术;TRIZ是从全世界200多万件高水平的发明创新案例中总结提炼的一整套解 决创新难题的分析方法、分析工具、创新原理、解题模型、标准解法等系统工具与方法,完全改变了过去研发工作中靠千百次的反复试验,或靠专家的灵感突发而解 决问题的方式。TRIZ提供了一个清晰的创新路线图。根据国内外大量的企业学习应用萃智TRIZ的实践结果,一个掌握萃智TRIZ理论的员工与不掌握萃智TRIZ的科技人员比较其发明创新能力提高610倍。

目前众多世界知名企业都已经实施TRIZ,使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题,帮助他们提高创新效率,提高企业整体创新能力。


课程特色:


课运用全新的训练方式教学;

学习资料通俗易懂、简单实用。


课程收益:


识别创新思维的障碍、训练发散思维;

掌握基本创新思维方法和技巧

了解TRIZ的基本概念

了解技术发展趋势;

定义技术矛盾,利用矛盾矩阵解决问题;

综合利用TRIZ工具求解技术问题。


授课形式:


知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


主题一、课程导入

1.分组及制定规则

2.传统创新方法的特点

3.传统创新方法的局限性

4.案例分享:钻石如何分开?

5.讲师讲解:面向发明的创新工具与面向问题解决的创新工具

主题二、TRIZ基础理论体系

1.何谓TRIZ

2.TRIZ简介

3.TRIZ的体系

4.TRIZ的精髓

5.TRIZ的术语/工具与方法

6.Triz的发展和应用

主题三、问题诊断和分析-因果链分析法

1.对问题的描述

2.问题的理想解的处理方法

3.案例分析:兔子吃草的问题

4.因果链分析

5.因果链分析实例与规则解读

主题四、多维思考找资源-九屏幕法

1.资源分析

2.多屏幕法资源分析方法

3.演练:如何解决果汁问题

4.学员演练:对自己的问题进行诊断和分析

主题五、突破框架寻极限-最终理想解法

1.一般解与理想解

2.最终理想解的概念

3.演练:如何解决兔子问题

4.学员演练:对自己的问题进行诊断和分析

主题六、深入问题寻突破 –矛盾的发现与解决

1.矛盾的定义

2.技术矛盾与物理矛盾

3.技术矛盾的解题方法

4.实际演练:找出自己问题中的技术矛盾

5.创新原理

6.创新原理的解读与拓展

7.物理矛盾的定义

8.物理矛盾的三类7方向解决法

9.从哪里找到矛盾

10.案例讲解

主题七、创新思路有规则-创新原理

1.创新原理的来源

2.创新原理的管理应用

3.创新原理案例解读

4.利用时间的创新原理

5.利用空间的创新原理

6.改变结构的创新原理

7.改变参数的创新原理

8.案例讲解

9.实际演练

10.课程总结

主题八、triz的完整解决演练

1.创新方案的理想度评估

2.通过系统进化法则找未来

3.创新方案的四大价值评估

4.案例讲解

5.实际演练

6.课程总结

Instructor

老师


主要经历:

EMBA  PMP MATRIZ

上海市培训师联合会常务理事

上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。

上海市思维科学研究学会会员

MATRIZ国际三级认证(证书号03/01066/A-03

美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461

美国PDMA协会会员

MATRIZ国际三级认证(证书号033/11-2013/3

NPDP(PDMA新产品研发专家)(证书号C00205

工业管理工程专业

国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理

大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。

某外资企业咨询顾问,对企业产品创新与开发挂历的实施和应用具有丰富实践经验。

任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。

杨老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新方法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。

成功案例:

苏州万都汽车零部件有限公司 (Mando China),一汽模具 (长春) (China FAW Group Corporation),科世达(上海)管理有限公司,德力西电气有限公司,天津中国银行,科勒智能卫浴,博泽电机(上海)(Shanghai Brose Electric Motors),德国威力电机 (WILO china),扬州宝军电子,艾德思奇 北京 (adSage china),威廉姆斯(苏州)控制系统 (Williams Controls),盖尔瑞孚-艾斯曼(长春) (gearchief china) ,一汽大众起步项目管理部,国家核电研发中心,上海交大海外学院、德力西电器、华勤通信、浙江大学,上海

财大、马鞍山钢铁集团(十天)、杭州柳桥集团、永大电梯(五期)、宝山钢铁、华正新材、航天八院(两期)、

湖北科美达电力、展讯通信、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院(五期)、郑州邮电设计院、苏州万都、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、莱连安电器、德通集团、中微电子、深圳赛格、中国交通银行(三期)、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心。

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