课程收益：

1.建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本

2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标

3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制， 协助公司建立产品工程数据

4.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划， 提高备料准确率,保持生产顺畅

5.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料， 完善降低物料损耗机制和停工待料工时

6.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调， 缩短生产周期,提高企业竞争力。

课程目标：

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、生产计划管理背景概述

业务经营策略和主生产计划管理体系

企业特征、现状的诊断与计划方法

MRPII供需关系

生产计划形成的策略、流程、做法

生产计划拟定应考虑的关键点

生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准

二、产销计划与管理

SOP会议和供应链平衡会议

销售与制造双赢的策略

如何拟订有效的产销计划

如何开好产销会议

产销计划与绩效评估

三、不同企业的生产计划模式

大批量型生产计划模式

小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式

按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

生产模式与生产计划的关系

小批量多品种生产方式的特点和难点

小批量多品种生产的管理对策

PMC的工作目标和重点

2个行业生产模式举例说明

四、订单需求管理与预测

订单与需求管理

销售计划的拟定

有效、实用的预测方法

提高预测准确性的途径

预测与配销需求计划

五、如何做好主生产计划（MPS）

MPS 主生产计划

MPS的环境与架构

MPS的计划对象与计划方法

主生产计划（MPS）控制的重点

与主计划有关的项目参数

BOM 物料清单

安全库存 / 订单策略 / 计划水平期

六、主生产计划排程技巧

如何确定生产量及生产计划量

计划订单中,详细数据手法

MPS 排程实例

生产计划制定技巧

生产异常对策

七、如何做好产能规划

产能管理，影响产能的因素

如何科学计算和评价产能

粗能力计划与能力规划

如何根据生产负荷合理安排班次和人员

八、四种生产流程模式的特点

四种车间布局选择

现场工作设计原则和有效技术

可视化管理和5S要求和助力作用

九、生产进度控制

小排量多品种生产进度异常的原因分析

小批量多品种生产进度控制的基本方法

有效工作指派的方法

案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题

看板管理是小批量多品种生产的必备武器

大批量（量产型）计划模式调整及库存优化案例

瓶颈管理

瓶颈对生产计划的影响

订单生产过程控制

生产管制点的设置原则

如何处理生产中瓶颈工程

走动管理与品质控制

生管人员如何设定生产管制措施

重要的生产进度控制与跟催技巧

十、物料管理与库存控制

小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？

库存控制的必要性和价值

如何设定合理的安全库存量

库存控制的一些具体方法

如何预防和管理呆滞物料

小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念

案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？

十一、准时化生产对小批量多品种生产管理的影响

多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

JIT生产方式下的生产计划与控制

准时化生产方式（JIT）的观念

推进式控制系统与拉动式控制系统区别

JIT生产计划的特点与追求的目标

JIT生产计划的种类

十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理

看板管理原理与运作

看板种类与使用方法

用看板组织生产的过程

MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式

设备的快速装换与调整

工序设计与设备布置合理化

运用看板管理的方式简化库存管理流程

Two Bin的运用

物料的目视化管理

看板物料管理的模拟演习

物料的合理配置

看板系统的物料配送

员工的柔性工作

课程回顾

问题解答

张老师

毕业于国内知名大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位， 进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和。

作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善。

作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验。

作为著名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。

作为部门经理、到厂长、到总经理，张老师具有丰富的管理经验，与各部门、各种性格的员工进行良好的沟通和管理，使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中，其资深的管理经验，帮助很多制造型企业提高中高层管理水平，深得好评。

作为一名专业尽职的讲师与顾问，在强思企管担任特聘讲师，获得客户的广泛好评，具有丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。

张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯（中国）、亨斯迈聚氨酯等知名企业，并受到公司的好评。

主讲课程

《MTP》

《高效领导力和执行力》

《新进经理的培训课程(5天)》

《TWI一线管理人员技能提升》

《现场领导技能的培训（软硬环境）》

《团队管理和现场培训》

《工厂车间管理》

《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》

《从技术走向管理》

《IE工业工程》

《精益生产管理》

《精益价值流分析与设计》

《生产成本控制与绩效管理》

《如何作好生产计划与物料控制管理》

《生产流程的改善和生产效率的提高》

《多品种小批量的生产计划与排程管理》