课程大纲:
一、销售人员如何适应新环境?
市场环境的变化
同质化竞争
价格战难以为继
合规要求高
销售面临的新时空
关注物质 =》关注精神
以“事”为中心 =》以“人”为中心
销售产品 =》销售“人品”
6.如何适应新的市场环境?
关注客户对产品功能和价格以外的需求
服务与产品一体
技能提升,“软硬兼施”
二、大客户销售的基本步骤
大客户销售的特点
大客户销售的步骤
寻找销售线索
客户需求了解
弄清客户组织结构及采购流程
发展客户关系并提交方案
谈判与成交
执行与拓展
案例讨论
三、大客户销售的“九字真经”
大客户销售的“九字真经”
- 找对人
- 说对话
- 做对事
找对人的五个步骤
- 分析客户需求(个人需求分析工具:全生态圈)
- 弄清客户采购流程
- 分析客户内部的角色与分工
- 接近客户
- 赢得客户信任
案例分析
四、如何有效挖掘大客户需求?
如何分析行业特征和趋势?
把握行业宏观面,才能与大客户同频
有效洞察行业的工具:行业画布
课堂练习
如何全面分析大客户的业务?
不能只关心自己的业务,必须理解大客户的业务状态
大客户业务分析工具:客户画像
课堂练习
如何分析大客户内部不同关键人的角色和需求?
客户内部的五种角色
客户关键人的差异化需求分析工具:思维云盘
课堂练习
如何从大客户需求中找到销售机会?
梳理大客户痛苦链
分析自身(公司&个人)的优势和资源(穷尽罗列)
找到匹配的销售机会
小组讨论
五、如何设计直击人心的解决方案?
罗列客户最关注的需求点
技术指标
成本
交期
- 其它
分析客户对上述需求的优先项排列
设计方案时对客户重点关切相有所回应
方案满足客户核心需求
方案有超越客户期望的亮点
方案为后续销售植入“吸引点”
如何在呈现方案时有力影响客户?
强调客户的利益
突出方案的创新点
赋予客户安全感
与众不同,令客户难忘
课堂练习
六、如何与大客户高层有效沟通?
大客户高层的特点
高层关注什么?
高层沟通的三大原则
如何与高层同频沟通?
背景调研
了解高层最关注的KPI(关键绩效指标)
设计提问清单
倾听的技巧
倾听建立信任
3F倾听工具
平衡听和说的比例
强有力提问
提问的技巧
案例分析
处理异议的技巧
故事是克服异议的最好武器
精彩商业故事的BAC模型
课堂练习:角色扮演