课程背景：

谋先事则昌，事先谋则亡。  ——西汉 刘向

人无远虑， 必有近忧。企业也是一样： 没有战略就是努力跑错方向。 中国很 多企业， 在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人 忙于应酬拉关系和营销， 不能好好的静下心来思考； 但更多的原因却出在对战略

管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。

一个企业好的战略规划表现在二个方面， 一个是低成本， 一个是差异化， 这 是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程 中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题， 通过一个个案例 分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具， 为您的企业确定正确的未来发展 方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。

课程大纲：

一、企业战略概要

1、什么是战略？ （5P模型）

2、企业战略的构成要素

3、为什么要有战略？

4、企业战略的管理流程

5、获得可持续竞争优势的四大战略方法

二、七个战略问题

1、谁是你的主要顾客？

2、公司的核心价值观把谁放在首位？

3、追踪哪些关键业绩指标？

4、如何划定战略边界？

5、如何营造创新压力？

6、员工的互助承诺如何？

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？

三、如何做战略

1、企业战略环境分析

（1）外部环境分析

⚫ 宏观环境分析——PESTEL 分析模型

⚫ 行业环境分析

（2）竞争者分析与市场分析

⚫ 企业竞争地位分析

⚫ 市场占有率分析

⚫ 竞争对手分析

（3）内部资源与能力分析

⚫ 企业内部自我分析评估模型

⚫ 价值链分析

⚫ 优劣势分析

⚫ 核心竞争力识别

2、企业战略定位

3、企业战略选择

（1）强化公司战略时必须注意的七项措施

（2） 企业的总体战略

A、企业总体战略及加强型战略

⚫ 企业战略发展可选择的方向和方法

⚫ 密集型发展战略

B、稳定与收缩战略

C、一体化战略

D、多元化战略

⚫ 相关多元化

⚫ 不相关多元

⚫ 多元化经营的条件

（3）、可供选择的竞争战略

A、整体成本领先战略

B、广泛差异化战略

C、聚焦战略

◼ 低成本聚焦

◼ 差异化聚焦

D、成本最佳战略

E、战略联盟

四、构建战略执行体系

1、战略执行过程中的主要管理要素

2、构建具有优秀战略执行力的组织

3、为具有战略重要性的活动配置资源

4、将战略支持性政策和程序制度化

5、追求内部流程的持续改进

6、建立公司信息和运营体系

7、用奖励和激励来促进更好的战略执行

8、企业文化和卓越的战略执行

9、领导战略的执行过程

案例研讨

董老师

董先生是著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,被评为 2004 年度“中国十大优秀培训师”，2005 年度“中国十大魅力培训师”，2006 年度“中国十大培训师”，2007 年度“中国最具价值培训师”，2008 年度“十大魅力培训师”，2009 年度“最受欢迎的企业培训师”。

董先生是中国人力资源开发研究会常务理事，江苏省政府“二十一世纪  企业管理论坛”特别顾问和主持人；山东省人民政府、省经贸委，新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问，同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。

董先生为《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》  杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等著名学府的 MBA、EMBA 班讲学，并被国内多家知名培训机构聘为特约讲师。

董先生擅长企业战略制订、领导力、企业文化建设、营销定位、品牌策  划、执行力塑造、企业人力资源，及城市营销战略等管理领域。曾参与并领导了唯品会（中国）有限公司、中盐集团、中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国家开发银行、松下电器、中石油江苏分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、风帆蓄电池、河北宝硕集团、平安保险公司、太平洋人寿、光明集团、北京利玛软件信息技术有限公司、泰康人寿、辽宁香香集团、江西铜业集团、湖南电力总公司及苏宁电器连锁和特许经营、南京中央  集团、保定国家高新技术产业开发区、赣州经贸委等多家知名企业和政府的咨  询管理项目、企业托管服务和管理培训。经董权先生培训的企业过万家，培训企业家近百万人。董权先生在国内咨询业和培训业享有盛名。