课程大纲：
第一部分 销售管理者的角色定位
分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换
销售管理者管什么――管人理事
销售管理者角色转换常见问题
案例研讨：这样的干部如何管？新任的干部下属不服怎么办？
第二部分 高效销售团队目标的设定和计划
销售人员的目标管理循环
如何为销售人员设定的目标
练习：SMART目标设定原则
如何做好销售目标的沟通
演练：目标太高了，完不成，怎么办？
如何为销售人员分解目标
销售计划的制定
第三部分 高效销售团队的控制要点
如何破解销售人员管理难题？
销量没办法提升，怎么办？
优秀销售员太少，怎么办？
销售人员一走，客户也带走了，怎么办？
销售人员出去，到底干什么了，如何监控？
单抓销量不行，要通过过程控制结果
管理控制表格的要点
基础管理表格
练习：根据工业品销售拜访流程的基础信息的收集设计日拜访报告
销售例会的目的、内容及注意点（学习分享）
随访观察时的注意点
销售绩效考核
考核销售人员的几个关键业绩指标
有效的绩效考评系统的流程和标准
第四部分 高效销售团队的训练和辅导
销售主管的主要职责之一，教练
销售训练中常见的问题
“放单飞”前的系统训练
辅导下属的步骤
对不同时期的销售人员的辅导重点在哪里？
第五部分 高效销售团队的有效激励
激励的意义，激励的误区—为什么很多领导不会激励
案例讨论：两个小女孩只有一个橘子
激励的需求理论
激励常用的原则
日常激励的手段
物质激励
精神激励
激励的10种常见方法
演练：激励的方法的设计
演练：不同风格的销售员的过程中，赞扬与批评的使用
不同阶段销售人员的激励重点
