课程大纲：
一、为什么要学习FMFW让管理者开好研讨会©课程
1.企业中大量存在两类会议，一是信息告知型会议，一是问题研讨型会议，目前传统告知型会议大量被电子化、信息化手段和互联网替代，问题研讨型会议成为会议的主要形式，并已经成为管理者重要工作任务、管理手段和组织学习发展的重要形式。
2.由于缺乏针对性的培训，部门／项目／团队负责人分不清楚两类会议的差异，导致研讨型会议缺乏有效设计和引导，会议经常无法实现预期会议目标（参与度低、成果共识度低、创新不足）。
3.会议结果质量不高或缺乏共识成为研讨会的通病，这不仅直接影响了会议决策的后续执行，造成很多决策难以落地，也极大地挫伤了会议参与者的信心、积极性和再次参与会议的意愿。
4.典型的集体思考的陷阱，如依赖权威、社会性偷懒、情绪性对立、大嗓门效应、保持一致的压力和集体愚见，让有经验的会议管理者也束手无策，针对性的、科学、系统和专业的会议引导技能培养成为管理者、尤其是部门负责人的胜任之选和当务之急。
二、FMFW让管理者开好研讨会©课程五大优势
优势1：直接结合团队管理者现实的会议应用情景！
优势2：传授实战易学易用的会议引导工具和方法！
优势3：现场拿到会议规则文本或近期研讨会流程！
优势4：引导管理者反思自己的工作方式和团队领导力！
优势5：实战版权课程，被众多上市公司客户反复采购！
三、FMFW让管理者开好研讨会©课程基本信息
1.课程对象：中高层管理者，部门负责人，团队管理者和HRD。
2.课程时间：两天14个小时左右，早上9点到下午18点左右。
3.人数要求：为确保效果，建议培训班人数控制在30人以内。
4.教室环境：空间充裕，有自然光，桌椅可灵活组合，有至少两面墙壁可粘贴纸张，有白板或者海报架（空间及物料详见清单）。
四、FMFW让管理者开好研讨会©学习要点
1.会议质量改进的一个载体与三个抓手；
2.信息告知型会议与问题研讨型会议的差异；
3.会议主持人与会议引导者功能与职责的异同；
4.会议发起人、组织者、参与者与引导者四个角色的职责；
5.标准会议的全流程（会议四个角色标准的协作关系）；
6.有助于会议质量改进的会议规则（会议管理办法）；
7.世界咖啡型会议的操作流程、设计与带领注意事项；
8.世界咖啡型会议演进的逻辑（日常四类研讨会的流程）；
9.近期某一主题的研讨会（如会议规则共创会、目标分解会、团队融合会）的操作流程示范、设计与带领注意事项；
10.近期研讨会的核心工具-拼图共创的设计与带领注意事项；
11.焦点讨论型会议的操作流程、设计与带领注意事项（依据应用场景需要和现场教学时间综合来定）；
12.研讨会设计的通用流程及优秀会议设计的参考标准；
13.应对会议冲突与挑战的四种简单策略。
备注：
1.学习要点会呈现在课件PPT上，配合现场学习；10门在线课程，帮助学员课前预习和课后复习关键的引导工具和方法；
2.综合技能学习和成果产出，现场灵活分布每个模块的时间；
3.依据学员的应用场景需要，确定现场示范的流程和成果产出；
4.《FMFW让管理者开好研讨会©》是引导的规律®课程的延伸课程，课程内容及现场教学方式涉及《魔力工具箱©》、《工作坊设计©》、《引导者状态®》和《隐喻引导术©》四模块内容。
五、FMFW让管理者开好研讨会©两天课程安排
会议规则版
目标分解版
团队融合版
备注：
1.三个版本依据客户需求和应用场景而差异，例如，目标分解版主要是因为客户近期计划开展目标分解工作，学完课程可以内化。
2.纸质PPT课件呈现全部学习要点，现场流程确保体验、技能长进和必要的成果产出，在线课件方便预习和课后复习。
六、FMFW让管理者开好研讨会©课程引导师
