课程大纲：
一、认知新媒体
第1节 认知新媒体传播
案例：从20年前痞子蔡，看李佳琦IP网红时代
3个阶段，看清媒体演进，以及新媒体的下步趋势
社交化传播4大特点。
传播模式和3大传播本质。
第一天 上午
二、搭建媒体矩阵
第2节 搭建新媒体矩阵
案例：《一盘饺子，4步引爆北京城》
讲解3大类型媒体（垂直型、口碑型、声量型）
媒体引流：抖音、直播、短视频、微博、论坛、天猫、京东……
新媒体推广节奏的适配应用
第3节 搭建矩阵中心——私域流量池
案例：华润苏果私域带货，业绩超过饿了么！
私域流量的产生“实属无奈”
号、群、序成为私域流量的运营阵地
公域流量转入私域的8种方法和技巧
三、开展媒体营销
第4节 媒体推广1：:裂变营销
案例：《一家美容院客流倍增4倍，他是怎么做的？》
社交裂变的原理——三度影响力
裂变活动的3个重要工具
裂变活动策划从基础到进阶
小组练习《裂变活动策划》
第一天 下午
第5节 媒体推广2：直播营销
案例：《Balabala 疫情期间通过直播逆势增长》
挖掘：右脑感性营销的金矿
直播6步法带货法
成功策划一场直播营销方案
小组练习《直播推广策划》
第6节 媒体推广3：社群营销
案例1：《酣客公社社群营销》
社群的作用（卖货、众筹、传播……）
社群运营的5大关键（庙、僧、经……）
社群运营的流程（卖货流程、分销流程）
小组练习《社群营销策划》
第二天 上午
第7节 媒体推广4：内容营销
案例：《某母婴品牌，社群粉丝高活跃，她都做了什么？》
内容的分类与取材；
重点：内容策划模型，4个类型和11个选材点；
内容从“拿来主义”开始
小组练习《互动内容策划》
四、搭建组织能力
第8节 企业新媒体用户运营
案例1：《大悦城的数字化引流》
用户会员档案建立
用户价值的建模与识别
用户的全生命周期运营
小组练习《客户价值提升策划》
第二天 下午
第9节 企业新媒体团队的3力建设
案例：《你是如何被江小白“种草”的？》
团队建设重点：影响传播效率的3力模型，打造3项能力
价值侧，打造“内容力”：渠道经济成过去，内容经济已来临
品牌侧，“人格力”：打造IP型场景
推广侧，“连接力”：建立粉丝基数、粘性与情感依附
