课程大纲：
开营仪式 团队建设
一、执行团队打造：
执行的概念
执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法
二、团队文化打造：
结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象
责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口
危机文化：建立团队居安思危的文化，避免满足现状不进取，推动团队行动力
行动文化：把“好，现在就做”变成团队的一种行动语言，立即行动，直达结果
三、4R执行工作法：
R1，结果定义：清晰和明确的目标
R2，一对一责任：责任锁定
R3，检查汇报：双向检查
R4，即时评估：是管理者的一种管理艺术，也是优秀职场人必须具备的职业能力
四、执行的起点：R1结果定义&结果文化
简单易执行的结果机制：生活中的红绿灯机制
结果定义思维训练
结果三要素现场训练
指令的正确下达现场训练
目标分解以终为始现场训练
结果工具使用：
日结果管理表：现场训练
周结果管控表：现场训练
时间管理：现场训练
结果文化
干掉结果的大敌：理由与借口
区分结果的三大假象：企业大量存在的结果假象
文化工具：结果与任务语言现场操练
五、执行的入口：R2一对一责任&责任文化
责任管理的问题：
责任混淆：重要的事大家做，大家做等于没人做！
责任上移：运用好猴子管理法，避免员工抛猴子！
建立科学的责任机制：
责任下移：责任分配一对一
责任锁定：商业合约思维理解和训练
责任工具使用：
要事管控工具：YCYA
YCYA现场训练及点评纠偏
第三方跟踪工具现场操练
责任文化
百分百责任思维：执行前承担起百分百责任
契约精神的真相：商业看责任
六、执行的纠偏：R3检查汇报&危机文化
结果过程管理的问题：信息不畅通
管理者没有太多时间去跟踪检查
执行人员不懂得主动汇报
建立双向信息流通机制
自上而下制度性检查平台：质询平台
自下而上的主动汇报：职业化做事方式
检查汇报工具使用：
质询会搭建与质询原则
质询流程及质询语言讲解
一线质询会现场模拟操练
节点控制表现场操练
危机文化
建立支撑质询会落地的追赶文化：追赶塑造危机
视频观看《阿甘》
危机文化落地：
——管理者，追赶员工，请给我结果！
——员工，接受追赶，主动行动，提供结果！
执行的闭环：R4即时评估
七、建立即时的评估机制
即时评估：评估不过夜
即时评估三大原则
即时评估工具应用：
零成本&低成本
便签条的使用
标杆评估及现场操练
评估文化：即时评估 黑白分明
八、行动文化：
1、互动：体验行动
2、影响行动的因素及破除障碍
3、行动语言：在基层导入“好！现在就做！”的行动语言
