课程背景：

华为大学－华为的“黄埔军校”。华为大学是华为发展战略的重要组成部分，在华为野蛮发展的过程中起到了关键的作用。华为大学为华为打造了一支能征善战、团队高度协同的“狼性铁军”，培养了数以千计的将军领袖。华为大学不仅是华为人才培养体系的重要一环，还承担着华为变革的引擎角色，推动着华为的持续组织变革。

课程特色：

收获一次针对性的专业学习

参与一场高水平的实操设计

带回一套可落地的解决方案

课程收益：

了解华为的人才培养战略

了解并熟悉华为的人才培养体系

了解并熟悉华为人才培养的核心部门－华为大学的运作机制

熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型

课程大纲：

一、企业大学的战略定位

华为发展所面临的人才挑战的特点

华为的“西点”和“黄埔”——华为大学的成立背景

华为大学的价值观以及和公司价值观的关系

华为大学独特的战略定位及意义

二、华为的人才培养通道

专业人才通道以及培养路径

管理人才通道以及培养路径

三、华为大学的教学理念与业务架构

为什么坚持选拔制

训战结合

华为大学的核心业务

华为大学的教学策略

四、华为大学的运作机制

项目制运作的核心理念

华为大学如何进行项目制运作

华为大学和人力资源部的关系

如何进行学习效果和绩效评估

五、华为大学的课程体系

高级管理研讨班——传承公司文化，发酵管理哲学

FLDP——从骨干到管理者的转身

青训班：训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部

新员工培训——和华为共成长

教学设计和课程开发机制

学习解决方案咨询机制

案例教学机制

华为大学的战略预备队

六、人才培养方案设计的原则和方法

业界常用的方法论和设计模型

人群适用性

实战导向、绩效导向

训战结合

如何进行赋能点分析

如何进行培养方案设计

七、企业大学的师资建设

师资队伍建设核心理念

师资队伍的层级及考核

八、如何进行知识管理

案例平台建设

知识管理平台建设

九、企业大学建设的模型

企业大学设计模型

企业大学如何才能有效为组织赋能

魏老师

前华为（软件）全球能力中心学院院长

8 年华为大学工作经验

16 年企业大学和人才发展实践经验

浙江大学特聘专家

上海交通大学特聘专家

荣获华为公司“卓越运营奖”

职业履历

魏老师主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院 ，设计和参与了众多组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设，干部能力提升，服务管理流程变革，组织战略解码，核心价值观落地等多种领域。全球能力中心学院的成立有效推动了华为软件体系的全球化发展，曾荣获华为公司“卓越运营奖”。魏老师曾受邀到浙江大学，上海交通大学等高校授课，辅导和培训过众多行业领军企业。

魏老师拥有15 年企业大学和人才发展实践经验，其中华为大学工作 8 年。

2007 年加入华为大学，负责和参与了华为若干个重大学习发展项目的设计、开发和交付，覆盖了领导力、项目管理、企业文化、专业技术等多个领域；

2010 年，远赴海外，筹建华为全球资源中心人才学院（华为大学海外机构），担任院长。该学院以英语为载体，向全球的员工及客户提供学习发展服务，有效地推动了华为全球化的进程；

2015 年开始，从事咨询培训工作，期间帮助九牧、药明康德、华润集团、沃尔玛中国、裕同等众多行业领先企业提供了企业大学设计和建设咨询服务，助力客户打造“人才高地”。

培训风格

个人优势与专业方向：

魏老师在企业大学顶层设计，人才发展项目开发、运营，领导力和软技能课程等方面有着丰富的实战经验。

培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练；扎实的理论功底，丰富的实战经验，卓越的演讲才能培训激情洋溢，生动有趣，富有感染力和震撼力，同时条理清晰，逻辑严谨，实用性极强，在各地培训的满意度都特别高！

精品课程

核心课程：

《课程设计与开发》

《TTT培训大纲》

《打造高绩效团队》

《人才梯队建设课程大纲》

《华为的奋斗者文化》

《华为人力资源管理解析》

《中小企业如何快速批量培养人才》

《培养将军的摇篮—华为大学建设实践》

客户见证

部分客户名单：

中石化、药明康德、沃尔玛中国、方太集团、中广核、南方电网，陕西电力、裕同集团、合全药业、义翘神州、安吉尔、南方航空、深圳航空、北汽集团、比亚迪、上汽集团、中集天达、联赢激光、医明康德、药明生物、如新集团、中车集团、祥汇地产、雅居乐、达能、长安汽车、安踏、同程旅游、美邦、华帝股份、中远海运、浙商银行、中信银行、美的集团、汇川技术、盛丰物流等……