课程大纲:
第一模块:概论
讨论:产品的质量、成本、周期是由谁决定的?
研发管理模式:APQP、IPD、DFSS的异同
六西格玛管理的发展历程
六西格玛的三层含义
DMAIC、DFSS异同
DFSS的各种模式简介
DFSS的作用与意义
第二模块:统计基础
偏差及其种类
数据类型
计量型数据的衡量指标
计数型数据的衡量指标
Z值、Zbench、Zst、Zlt、Zshift
课堂练习
第三模块:DFSS-IDDOV
1、项目章程
从产品开发战略到产品路线图
项目范围
团队及其职责
技术/经济/资源等可行性预评
产品开发Milestone
课堂练习与讨论
2、Identify 识别
Step1:识别产品&过程性能、可靠性相关的CTQ
Step2:建立测量系统能力
工具:QFD、MSA等
课堂练习与讨论
3、Define 定义
Step3:概念设计
Step4:将Y(CTQ)传递到子系统和部件
Step5:统计可靠性分析
Step6:建立计分卡
Step7:风险评估
工具:TRIZ、可靠性分析、CFMEA等
课堂练习与讨论
4、Develop 开发
Step8:构建系统与子系统
Step9:波动驱动的统计分析
工具:经典DOE、DFMEA等
课堂练习与讨论
5、Optimize 优化
Step10:优化设计
Step11:生成采购和制造规范
工具:稳健设计、防错、DFMEA、PFMEA等
课堂练习与讨论
6、Verify 验证
Step12:统计确认
Step13:开发控制计划
Step14:文件化与释放
课堂练习与讨论
第四模块:IDDOV案例分享
第五模块:DFSS推进策略
实施DFSS的四个典型阶段及其特征
实施DFSS的战略风险
案例:GE’ Six Sigma 推进策略
确立公司 Six Sigma DFSS 实施策略
创建实施Six Sigma DFSS体系构架
六西格玛DFSS各参与者的角色和组织模式
讨论:寻找适合企业状况的DFSS推进方式