课程大纲：
一、1个正确的“战略观”——战略的认知
战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践
好战略与坏战略：战略的六大误区、好战略的三大特征
战略思维框架：取势（洞察）、取实（定位）、取舍（选择）
二、2条不同的“战略轴”——战略的分类
基于战略对象的分类
企业战略：三个价值、三个经营、三个基本功、三个共同体
业务战略：业务选择+业务规划（BLM）
职能战略：资本、科技、组织、供应链、数字化……
基于时间周期的分类
长期战略：使命、愿景、价值观
中期战略：5年/3年规划、滚动规划
年度战略：年度经营计划与预算
三、3种有效的“战略锚”——战略的模式
经营型战略：场景、方法、要素、案例
适应型战略：场景、方法、要素、案例
创新型战略：场景、方法、要素、案例
四、4项规划的“战略面”——战略规划的内容
复盘洞察：内容、方法、步骤、实例——机会
发展策略：内容、方法、步骤、实例——目标
战略举措：内容、方法、步骤、实例——部署
战略解码：内容、方法、步骤、实例——行动
五、5个规划的“战略环”——战略规划的管理
启动环节：定目标、定机会、定团队、定责任
研究环节：看自己、看环境、看市场、看对手
讨论环节：过程研讨+工作坊workshop+战略务虚会
评审环节：过程评审+中期评审+决策批准
落实环节：从战略规划到年度计划，预算+重点任务清单
